Woody Heritage Reserve Management System

Ein System zur Verwaltung von Walderbereservaten für 100–300+ Jahre

DHTG — DREVO Heritage Timber Governance Framework

DREVO Heritage Timber Governance (DHTG)— institutionelles System der langfristigen ReserveverwaltungDREVO Heritage Timber ProgrammSie macht KomplimenteDREVO Heritage Timber Standard (DHTS)und beantwortet die Frage nicht wirklich,Wie man Holz lagert, wie viel zu einer schwierigeren Frage:

Wer wird in 50, 100, 200 oder 300 Jahren für das Holz, die Daten, das Land, die Rechte und die Entscheidungen verantwortlich sein?

Bei einem generationsübergreifenden Programm kann die Verwaltung eine komplexere Aufgabe sein als die Speichertechnologie selbst.

Ein fachgerecht gelegter Baumstamm kann physisch Jahrhunderte überdauern. Die Organisation, die ihn gelegt hat, muss das nicht unbedingt.

Das Grundprinzip von DHTG lautet daher:

Das System muss seine Gründer, Führungskräfte, Betreiber, Datenspeichertechnologien und, soweit möglich, institutionelle Veränderungen überdauern.

1. Trennung von DHTS und DHTG

Die beiden Systeme erfüllen unterschiedliche Funktionen.

Daher:

DHTS = Technischer Standard

DHTG = Governance-Rahmenwerk

Zusammen:

DHTS + DHTG = Heritage Timber System.

2. Managementhorizont

DHTG ist für mehrere Zeitebenen gleichzeitig ausgelegt.

Der wichtigste Test für ein gutes Modell:

Kann das Reservat auch dann noch bestehen, wenn nach 80 Jahren keiner seiner ursprünglichen Gründer mehr da ist?

3. Das Prinzip der institutionellen Redundanz

Es ist unmöglich, ein System zu schaffen, in dem ein Subjekt gleichzeitig:

besitzt Holz;

verwaltet das Naturschutzgebiet;

speichert Daten;

führt eine Prüfung durch;

ermöglicht die Extraktion;

verkauft Material.

Dadurch entsteht eine zu große Abhängigkeit von einer einzigen Organisation.

DHTG verwendet ein verteiltes Modell:

**Eigentümer / Treuhänder

Reservebetreiber

Wissenschaftlicher Verwalter

Archivverwalter

Unabhängige Aufsicht

Gegebenenfalls zuständige Behörde.**

4. Sechs Managementebenen

I. Eigentümer/Treuhänder des Kulturerbes

Rechtmäßiger Eigentümer oder Treuhänder des Fonds.

Verantwortlich für:

langfristige Mission;

Holzrechte;

Finanzstabilität;

Einhaltung der Heritage Charter;

Einsetzung von Leitungsorganen.

Er sollte jedoch nicht allein über die Verwendung des wertvollsten Holzes entscheiden.

II. Reservebetreiber

Direkt zuständige Organisation:

Wasserreserve;

Feuchtgebietreservat;

Luftreserve;

Holzkapseln;

Stabilisierungspavillon;

physische Infrastruktur.

Sie setzt Entscheidungen um, legt die Strategie aber nicht selbst fest.

III. Wissenschaftlicher Verwalter

Universität, Forschungsinstitut oder unabhängiger Forschungsrat.

Funktionen:

wissenschaftliches Programm;

Beispielstudien;

Beurteilung des Holzzustands;

Extraktionsempfehlungen;

Kontrolle von Experimenten;

Aufrechterhaltung der wissenschaftlichen Kontinuität.

IV. Archivverwalter

Eine separate Struktur ist zuständig für:

Holzpässe;

DHTS-Register;

Karten;

Fotografien;

3D-Modelle;

Labordaten;

physische Archive;

Migration digitaler Formate.

Dies ist besonders wichtig:Der Tankbetreiber sollte nicht der alleinige Eigentümer der Informationen darüber sein.

V. Unabhängige Aufsicht

Eine unabhängige Prüfung bestätigt:

Existenz von Objekten;

Stand der Reserven;

Genauigkeit der Dokumentation;

Umweltfolgen;

Finanzmanagement;

NSR/PRR-Konformität;

Nachweiskette.

VI. Öffentliche / Territoriale Behörde

Für strategische Reserven kann der Staat, der Kanton, die Region, die Gemeinde oder eine andere zuständige Behörde Folgendes sicherstellen:

rechtliche Anerkennung;

Landnutzung;

Umweltgenehmigungen;

Sicherheit der Einrichtungen;

Archivierung;

Schutzmaßnahmen bei Eigentümerwechsel.

Die konkrete Rechtsform variiert von Land zu Land.

5. WOOD Heritage Timber Council

Auf der obersten Ebene wird Folgendes erstellt:

DHTC – DREVO Heritage Timber Council

Um Verwechslungen mit dem zuvor eingeführten zu vermeidenDHTC — DREVO Heritage Timber CertificateEs wäre besser, die Abkürzung des Rates sofort zu ändern:

DHT-Rat

Dies ist eine kleine, aber wichtige Korrektur der Terminologie.

Der Vorstand legt die Programmstrategie fest, ist aber nicht in die laufende Verwaltung der Reserven eingebunden.

6. Zusammensetzung des DHT-Rates

Die Berücksichtigung mehrerer Kompetenzen ist wünschenswert:

Forstwirtschaft;

Ökologie;

Hydrologie;

Holzwerkstoffkunde;

Rechts;

Archivarbeit;

Wirtschaft;

kulturelles Erbe;

Betreibervertreter;

unabhängige Experten.

Bei besonders langfristigen Reserven ist die Einbeziehung einer externen wissenschaftlichen Institution wünschenswert.

7. Trennung der Entscheidungen nach Wichtigkeitsgrad

Nicht jede Maßnahme erfordert eine Entscheidung des Rates.

Stufe G1 — Betriebsbereit

Zum Beispiel:

Sensorwartung;

Austausch der Befestigungselemente;

Routineinspektion.

Der Reservebetreiber entscheidet.

Stufe G2 – Technisch

Zum Beispiel:

Änderung des Speichermodus;

Versetzung innerhalb der Reserveabteilung;

zusätzliche Probenahme.

Bediener/in + wissenschaftliche/r Mitarbeiter/in erforderlich.

Ebene G3 – Strategisch

Zum Beispiel:

RH-100 Änderung;

Transfer zwischen Reservaten;

bedeutende Forschungsintervention.

DHT-Rat erforderlich.

Ebene G4 – Kulturerbe

Zum Beispiel:

RH-200-Extraktion;

Änderung der NSR;

Verwendung von einzigartigem TQ-A;

Auflösung der ständigen Reserve.

Eine fundiertere kollegiale Entscheidung ist erforderlich.

8. Regel gegen die Entnahme von Ölsohlen

Für strategische Objekte gilt folgendes Prinzip:

Keine einzelne Person oder Organisation kann die Entfernung von Heritage Timber RH-100+ genehmigen.

Eine Entscheidung kann beispielsweise die Zustimmung erfordern:

**Denkmalschutzbeauftragter

Wissenschaftlicher Verwalter

DHT-Rat.**

Für NSR sollten die Anforderungen noch strenger sein.

9. Charta des HOLZ-Erbes

Jedes größere Reservegebiet erhält seine eigeneHeritage ChartaDie

Es legt Folgendes fest:

Zweck der Schöpfung;

Existenzdauer;

Gebiet;

Holzarten;

verbotene Handlungen;

Befugnisse der Leitungsorgane;

Extraktionsbedingungen;

Verkaufsbedingungen;

wissenschaftliche Verpflichtungen;

Umweltauflagen;

Regeln für den Kontrollübergang;

Verfahren zur Projektbeendigung.

Die Charta muss unabhängig von den aktuellen internen Anweisungen des Betreibers bestehen.

10. Eigentum ≠ Verwahrung

DHTG muss unterscheiden zwischen:

Eigentum – rechtliches Eigentum

Und

Die Verwahrung ist die Pflicht zur Erhaltung.

Der Eigentümer kann wechseln.

Die Pflichten des Hausmeisters müssen weiterhin erfüllt werden.

Dies ist besonders wichtig, wenn:

Grundstücksverkauf;

Umstrukturierung des Fonds;

Nachlass;

Liquidation der Organisation;

Änderungen der Gemeindegrenzen.

11. Nachfolgeprotokoll

Für jede strategische Reserve werden im Voraus folgende Zuweisungen vorgenommen:

Hauptverwalter

Und

Nachfolger des Verwalters.

Darüber hinaus ist es wünschenswert, Folgendes zu haben:

Notfallnachfolger.

Wenn der primäre Betreiber nicht mehr existiert:

Primär → Nachfolger → Notfallnachfolger.

Der Transfer sollte nicht erst nach einer Krise beginnen – der Mechanismus wird im Voraus festgelegt.

12. Scheitern des DREVO-Szenarios

Der Standard muss verschiedene Szenarien explizit berücksichtigen:

Was passiert, wenn DREVO seinen Status ändert?

Die Reserve sollte nicht zusammen mit der Organisation verschwinden.

Deshalb:

Die Daten werden in unabhängigen Archiven gespeichert;

Das Land hat eine Rechtsordnung;

Der wissenschaftliche Verwalter besitzt ein Exemplar des Registers;

Es gibt einen Nachfolger als Verwalter;

Die Heritage Charter definiert weiterhin den Zweck des Fonds;

Rechte und Pflichten können auf eine andere Organisation übertragen werden.

Dies ist eines der zentralen Prinzipien des generationenübergreifenden Designs.

13. Generationszyklus

Es wird vorgeschlagen, Folgendes zu installieren25-jähriger GenerationenmanagementzyklusDie

Alle 25 Jahre findet Folgendes statt:

DHTG Generation Review

Geprüft:

**Reservieren

Ökologie

Holz

Wissenschaft

Gesetz

Finanzen

Daten

Institution

Wissen.**

Dies ist ein wesentlich detaillierteres Verfahren als eine reguläre technische Inspektion.

14. Weitergabe zwischen den Generationen

Wenn sich die Generation der Verwalter ändert, werden nicht nur Dokumente weitergegeben.

Der gesamte Kontext des Projekts wird vermittelt:

Physisch

reservieren;

Infrastruktur;

Proben;

Archiv.

Digital

DHTS-Register;

Digitaler Zwilling;

Forschung;

Algorithmen;

Sicherungskopien.

Recht

eigen;

Verträge;

Berechtigungen;

Verpflichtungen.

Intellektuell

Gründe für die getroffenen Entscheidungen;

erfolglose Experimente;

unbekannte Risiken;

ungelöste wissenschaftliche Fragen.

Die letzte Kategorie ist von außerordentlicher Wichtigkeit.

Die zukünftige Generation muss nicht nur wissenwas wir getan haben, aber auch WarumDie

15. Entscheidungsgedächtnis

Für strategische Entscheidungen wird ein separates Archiv angelegt.

Zum Beispiel:

Warum blieb Eiche Nr. 124 bis zum Jahr 2200 stehen?

In 150 Jahren reicht eine einfache Antwort wie „Der Rat hat das im Jahr 2050 so beschlossen“ nicht mehr aus.

Es ist notwendig zu sparen:

Alternativen;

Argumente;

wissenschaftliche Daten;

Risiken;

Abstimmung;

endgültige Entscheidung.

So entsteht esInstitutionelles GedächtnisDie

16. Wissenschaftliche Unabhängigkeit

Der wissenschaftliche Verantwortliche muss das Recht haben, Folgendes zu erklären:

Das Material kann nicht gefahrlos entfernt werden;

oder:

Die Daten reichen nicht aus, um zu behaupten, dass die kontrollierte Holzbildung der natürlichen Färbung gleichwertig ist.

Wirtschaftliche Interessen sollten nicht automatisch wissenschaftliche Schlussfolgerungen außer Kraft setzen.

17. Ökologisches Veto

Da das Programm Teil vonDREVO Living MountainsEin weiteres Grundprinzip wird eingeführt:

Bei Heritage Timber hat der Umweltschutz Vorrang vor den Kosten.

Wenn beispielsweise die Instandhaltung eines Feuchtgebietreservats ein wiederhergestelltes Feuchtgebiet schädigt, kann Folgendes eintreten:

Technologische Veränderungen;

Einstellung der Interventionen;

Transfer einiger Objekte;

Änderungsüberwachung.

Das Baumreservat existiert innerhalb des Ökosystems, nicht umgekehrt.

18. NSR-Governance

FürNiemals verkaufen ReserveEs wird eine Sonderregelung eingeführt.

NSR ist nicht zulässig:

als reguläres Anlagegut verkaufen;

zur Deckung von Betriebsdefiziten;

ohne Beibehaltung von Beschränkungen übertragen;

Programme werden ohne gesonderte rechtliche Prüfung automatisch in die Liquidationsmasse einbezogen.

Eine akzeptable Statusänderung erfordert eine Entscheidung auf höchster Ebene.

19. Verwaltung des permanenten Forschungsreservats

PRRIn erster Linie für zukünftige wissenschaftliche Zwecke bestimmt.

Selbst wenn das Holz nach 150 Jahren einen enormen kommerziellen Wert erlangt, ist dies an sich kein Grund für seine Abholzung.

Das Vorhandensein solcher unberührter Serien ermöglicht erst den Vergleich:

T25 → T50 → T100 → T200 → T300+.

20. Finanzielle Stabilität

Eine 300-jährige Reserve kann nicht mit folgendem Modell aufgebaut werden:

„Zukünftige Generationen werden die Instandhaltungskosten irgendwie tragen.“

Bei der Einrichtung eines Fonds muss ein Finanzierungsmodell vorliegen:

**Anfangskapital

Instandhaltungsreserve

Ausstattung

Forschungsförderung

Kontrollierte Einnahmen

Notfallreserve.**

Besonders wichtigStiftungsfonds— Kapital, dessen Erträge teilweise zur Finanzierung der Reservenbedienung verwendet werden können.

21. Der Grundsatz der finanziellen Trennung

Es ist notwendig, zu trennen:

Betriebsfonds

Und

Kulturerbe-Hauptstadt.

Ein Betreiber sollte nicht in der Lage sein, TQ-A oder NSR zu verkaufen, nur weil das aktuelle Budget knapp ist.

Dies schützt generationenübergreifendes Kapital vor kurzfristigen finanziellen Problemen.

22. Heritage Timber Bank

Heritage Timber Bank sollte nicht als typisches Lagerbestandsguthaben betrachtet werden.

Es beinhaltet:

Sachanlagen

Holz.

Wissenschaftliche Anlagen

Forschungsreihe.

Informationsressourcen

Daten und Herkunft.

Ökologische Ressourcen

zugehörige wiederhergestellte Bereiche.

Kulturgüter

NSR und Kulturerbeobjekte.

Diese Kategorien können nicht allein anhand des Marktpreises bewertet werden.

23. Verkauf von historischem Holz

Die Kommerzialisierung eines Teils des Fonds ist zulässig, unterliegt jedoch bestimmten Vorschriften.

Beispielsweise kann Material erst verkauft werden, nachdem:

Autorisierte Wiederherstellung→ Stabilisierung→ HMG-Klassifizierung→ DHTC-Zertifizierung.

Der Produkthistorienbericht wird an den Käufer übertragen.

Das Einkommen kann beispielsweise wie folgt verteilt werden:

Waldwiederherstellung;

Wiederauffüllung der Holzreserven;

Forschung;

Service;

Entwicklung der neuen Heritage-Serie.

Die konkreten Prozentsätze müssen durch gesonderte Finanzvorschriften festgelegt werden.

24. Reserveersatzprinzip

Sie können die Regel korrigieren:

Die Gewinnung von Hölzern des alten Kulturerbes sollte zur Schaffung eines neuen Schutzgebietes beitragen.

Zum Beispiel:

1 extrahiertes Objekt → mehrere neue passende Objekte als Lesezeichen speichern, sofern es ökologisch und ökonomisch gerechtfertigt ist.

Dies ist keine wörtliche Kompensation des alten Baumes durch den jungen.

Dies ist ein Mechanismus zur Sicherung der Kontinuität des Fonds.

25. Risikoregister

Jede Reserve verfügt über ein ständig aktualisiertes Risikoregister.

Jedem Risiko wird ein Risiko zugeordnet:

Wahrscheinlichkeit + Auswirkung + Minderungsmaßnahmen + Verantwortliche Partei + Überprüfungsdatum.

26. Sonderkategorie – Langsame Risiken

Bei einem 300-jährigen Projekt sind Katastrophen nicht unbedingt die größte Gefahr.

Es gibtlangsame Risiken:

allmähliches Absinken des Wasserspiegels;

Veränderung der Mineralisierung;

Anhäufung von Fehlern in der Datenbank;

Kompetenzverlust;

Verschwimmen der Regeln;

schrittweise Kommerzialisierung der NSR;

Verlust des öffentlichen Verständnisses für das Projekt.

Solche Prozesse können Jahrzehnte dauern.

DHTG sollte sie gezielt überwachen.

27. Governance-Dashboard

Für jede strategische Reserve wird eine einfache Zusammenfassung erstellt:

Dadurch können Sie eine Bedrohung für das System erkennen, bevor das Holz beschädigt wird.

28. Prüfung

Es werden vier Prüfungsstufen vorgeschlagen.

Jährliche Betriebsüberprüfung

Technischer Betrieb.

5-Jahres-Strategieprüfung

Status der Reserven und Programme.

25-Jahres-Generationenprüfung

Vollständige generationsübergreifende Verifizierung.

Außerordentliche Prüfung

Nach:

schwere Überschwemmung;

Feuer;

Verschmutzung;

Eigentümerwechsel;

Konkurs des Betreibers;

schwerwiegender Datenverlust;

politische und rechtliche Änderungen.

29. Die Unantastbarkeit der Geschichte

Wie in DHTS:

Historische Aufzeichnungen werden nicht umgeschrieben.

Sollte sich die Entscheidung von 2080 als falsch erweisen, wird sie nicht gelöscht.

Ein neuer Datensatz wird erstellt:

Ursprüngliche Entscheidung → Neue Beweise → Überarbeitung → Neue Entscheidung.

Die zukünftige Wissenschaft wird die Möglichkeit haben, nicht nur Holz zu erforschen, sondern auch die Entwicklung seiner Bewirtschaftung.

30. Schutz vor technologischer Veralterung

DREVO AI, Digital Twin, RFID und Cloud-Plattformen sind heutzutage nützlich.

DHTG geht jedoch von folgender Annahme aus:

Es gibt keine Garantie dafür, dass diese Technologien in 200 Jahren noch existieren werden.

Daher gilt folgender Grundsatz:

Digitales High-Tech- und Low-Tech-Backup.

Neben dem digitalen System gibt es:

physische Karten;

dauerhafte Kennungen;

gedruckte Register;

Archivierungshinweise;

unabhängige Kopien.

31. Wissensnachfolge

Einmal pro Generation müssen nicht nur die Datenbank, sondern auch die Kompetenzen weitergegeben werden.

Sie müssen sich vorbereiten:

neue Förster;

Bediener;

Materialwissenschaftler;

Archivare;

Forscher;

Manager.

Sie können Folgendes erstellen:

DREVO Heritage Custodian Programm

um Spezialisten auszubilden, die in der Lage sind, die Leitung der nächsten Generation zu übernehmen.

32. Governance für das internationale Netzwerk

Wenn sich das Heritage Timber Programm über mehrere Länder erstreckt, basiert das Management auf folgendem Prinzip:

Lokale Reservatsverwaltung↓Nationale Koordination↓DREVO Heritage Network.

Allerdings unterliegen Grundstücke, Umweltgenehmigungen und Immobilien weiterhin dem geltenden nationalen Recht.

DREVO bietet:

Allgemeines DHTS;

Datenkompatibilität;

wissenschaftliche Koordination;

internationaler Katalog;

methodische Standards.

33. Es darf keine einzige globale Reserve geschaffen werden.

Dies ist ein weiteres wichtiges Prinzip.

Es ist besser, Folgendes zu haben:

10–50 geografisch unabhängige Naturschutzgebieteals ein einziger riesiger.

Gründe:

Feuer;

Krieg;

Klima;

Gesetzesänderung;

lokale Umweltkatastrophe;

Technischer Fehler.

Die geografische Verteilung erhöht die Stabilität des gesamten Systems.

34. TREE Heritage 2300 Governance

Für ProgrammobjekteH2300Die Anforderungen müssen maximal sein.

Erforderlich:

**RH-200/300/P

SS-A

Heritage Charta

Nachfolger Verwalter

Unabhängiges Archiv

Physisches Archiv

Wissenschaftlicher Verwalter

Generationsprüfung

Notfall-Nachfolgeplan.**

Solche Objekte werden tatsächlichZeitkapseln der materiellen Zeit des 21. JahrhundertsDie

35. Managementarchitektur

In der endgültigen Form:

WOOD Heritage Charta

↓

Eigentümer/Treuhänder des Kulturerbes

↓

DHT-Rat

↙︎ ↓ ↘︎

Wissenschaftlicher Verwalter – Reserveverwalter – Archivverwalter

↓

Unabhängige Aufsicht

↓

Generationsrückblick

↓

Nachfolger Verwalter

↓

Nächste Generation

↓

100 → 200 → 300+ Jahre

Kein einzelnes Element sollte eine zentrale Fehlerquelle darstellen.

36. Autoritätsmatrix

Diese Tabelle sollte zu einer der zentralen Tabellen von DHTG werden.

37. Generationenübergreifender Bund

Alle technischen Regeln lassen sich durch ein kurzes Grundprinzip zusammenfassen:

DREVO-Generationenvertrag

Wir sind nicht die eigentlichen Eigentümer des Heritage Reserve.Wir sind vorübergehende Wächter zwischen der vorherigen und der nächsten Generation.

Daraus ergeben sich drei Pflichten:

Bewahren – retten.

Dokument – ​​zur Wissensvermittlung.

Erneuern – der nächsten Generation das volle Potenzial des Systems hinterlassen.

38. Stellung der DHTG in der allgemeinen Dokumentation

Der DREVO Heritage Timber Standardblock lässt sich nun sehr übersichtlich strukturieren:

I. DREVO Heritage Timber ProgrammStrategie und Philosophie.

II. DREVO Heritage Timber Standard — DHTS 1.0Technische Regeln.

III. DHTS-Klassifizierungs- und KodierungsreferenzKlassifizierungen.

IV. Technische Anhänge und Standardformulare des DHTSPraktische Verfahren und Formulare.

V. DREVO-Protokoll zur Stabilisierung von Holz nach der SchutzgebietsanlageExtraktion und Stabilisierung.

VI. DREVO Heritage Timber Governance — DHTG 1.0Management seit 100–300+ Jahren.

Danach bleiben noch drei wichtige Blöcke übrig, die es wirklich wert sind, separat entwickelt zu werden:Rechtsrahmen,Wirtschafts- und Stiftungsmodell Und PilotimplementierungsplanSie sollten nicht künstlich in die Regierungsführung einbezogen werden, da sie eine separate Entwicklung für ein bestimmtes Land und ein bestimmtes Primärreservat erfordern.

In dieser FormDHTG 1.0 schließt eine der wichtigsten Lücken des gesamten Konzepts.DREVO entwirft nicht nur eine Methode zur Konservierung von Holz über Jahrhunderte hinweg, sondern auch einen Mechanismus, der es der nächsten Generation ermöglicht, dies zu verstehen.Was ihm gegeben wurde, warum es aufbewahrt wurde, wer für den Gegenstand verantwortlich ist und welches Recht diese Person hat – oder nicht hat –, ihn zurückzuerhalten.

DREVO Heritage Timber Programm