Système de gestion de la réserve du patrimoine boisé

Un système de gestion des réserves de patrimoine ligneux pour une durée de 100 à plus de 300 ans.

Cadre de gouvernance du bois patrimonial DHTG — DREVO

DREVO Heritage Timber Governance (DHTG)— système institutionnel de gestion des réserves à long termeProgramme de bois patrimonial DREVOElle complèteNorme DREVO Heritage Timber (DHTS)et ne répondent pas tant à la question,Comment stocker le bois, à une question plus difficile :

Qui sera responsable du bois, des données, des terres, des droits et des décisions dans 50, 100, 200 ou 300 ans ?

Pour un programme multigénérationnel, la gestion peut s'avérer une tâche plus complexe que la technologie de stockage elle-même.

Un tronc d'arbre correctement posé peut physiquement survivre pendant des siècles. L'organisation qui l'a posé, en revanche, n'y survit pas forcément.

Le principe de base du DHTG est donc le suivant :

Le système doit survivre à ses fondateurs, ses dirigeants, ses opérateurs, les technologies de stockage de données et, dans la mesure du possible, aux changements institutionnels.

1. Séparation du DHTS et du DHTG

Les deux systèmes remplissent des fonctions différentes.

Ainsi:

DHTS = Norme technique

DHTG = Cadre de gouvernance

Ensemble:

DHTS + DHTG = Système de bois patrimonial.

2. Horizon de gestion

DHTG est conçu pour gérer plusieurs niveaux de temps simultanément.

Le principal critère de sélection d'un bon modèle :

La réserve pourra-t-elle continuer d'exister si, après 80 ans, il ne reste plus aucun de ses créateurs originaux ?

3. Le principe de redondance institutionnelle

Il est impossible de créer un système dans lequel un sujet simultanément :

possède du bois;

gère la réserve ;

stocke des données ;

effectue un audit ;

permet l'extraction ;

vend du matériel.

Cela crée une trop grande dépendance envers une seule organisation.

DHTG utilise un modèle distribué :

**Propriétaire / Fiduciaire

Opérateur de réserve

Gardien scientifique

Conservateur des archives

Surveillance indépendante

Autorité publique, le cas échéant.**

4. Six niveaux de management

I. Propriétaire/Fiduciaire du patrimoine

Propriétaire légal ou fiduciaire du fonds.

Responsable de:

mission à long terme ;

droits d'exploitation forestière;

stabilité financière;

conformité à la Charte du patrimoine ;

nomination des organes directeurs.

Mais il ne devrait pas prendre de décisions sur l'utilisation du bois le plus précieux en se basant uniquement sur ce facteur.

II. Opérateur de réserve

Organisation servant directement :

Réserve d'eau ;

Réserve de zones humides;

Réserve aérienne ;

Capsules en bois ;

Pavillon de stabilisation ;

infrastructure physique.

Elle met en œuvre les décisions, mais ne définit pas la stratégie seule.

III. Gardien scientifique

Université, institut de recherche ou conseil de recherche indépendant.

Fonctions :

programme scientifique;

études d'échantillons ;

évaluation de l'état du bois ;

recommandations d'extraction ;

contrôle des expériences ;

assurer la continuité scientifique.

IV. Conservateur des archives

Une structure distincte est responsable de :

Passeports pour le bois ;

Registre DHTS ;

cartes;

photographies ;

Modèles 3D ;

données de laboratoire ;

archives physiques ;

migration des formats numériques.

Ceci est particulièrement important :L'exploitant du réservoir ne devrait pas être le seul propriétaire des informations le concernant.

V. Surveillance indépendante

Un audit indépendant vérifie :

existence des objets ;

état de réserve;

exactitude de la documentation ;

conséquences environnementales ;

gestion financière ;

Conformité NSR/PRR ;

Chaîne de traçabilité.

VI. Autorité publique/territoriale

Pour les réserves stratégiques, l’État, le canton, la région, la commune ou toute autre autorité compétente peut garantir :

reconnaissance légale ;

utilisation des terres;

permis environnementaux;

sécurité des installations;

archivage ;

protection lors d'un changement de propriétaire.

La forme juridique précise variera selon les pays.

5. Conseil du patrimoine du bois

Au niveau supérieur, les éléments suivants sont créés :

DHTC — DREVO Heritage Timber Council

Pour éviter toute confusion avec celui qui a été introduit précédemmentDHTC — Certificat de patrimoine forestier DREVO, il serait préférable de changer immédiatement l'abréviation du Conseil :

Conseil DHT

Il s'agit d'une petite, mais importante, correction terminologique.

Le Conseil définit la stratégie du programme, mais n'intervient pas dans la gestion quotidienne des réserves.

6. Composition du Conseil DHT

La représentation de plusieurs compétences est souhaitable :

sylviculture;

écologie;

hydrologie;

science des matériaux du bois ;

droite;

travail d'archivage ;

économie;

patrimoine culturel ;

représentant de l'opérateur ;

des experts indépendants.

Pour les réserves à très long terme, l'intervention d'un organisme scientifique extérieur est souhaitable.

7. Séparation des décisions par niveau d'importance

Toutes les actions ne nécessitent pas une décision du Conseil.

Niveau G1 — Opérationnel

Par exemple:

maintenance des capteurs ;

remplacement de la fixation ;

Inspection de routine.

L'opérateur de réserve décide.

Niveau G2 — Technique

Par exemple:

changement de mode de stockage ;

transfert au sein de la section de réserve;

Échantillonnage supplémentaire.

Opérateur + Responsable scientifique requis.

Niveau G3 — Stratégique

Par exemple:

Changement RH-100 ;

transfert entre réserves ;

intervention majeure en matière de recherche.

Conseil DHT requis.

Niveau G4 — Patrimoine

Par exemple:

extraction RH-200 ;

Changement NSR ;

utilisation d'un TQ-A unique ;

Dissolution de la réserve permanente.

Une décision collégiale renforcée est nécessaire.

8. Règle d'absence d'extraction de la semelle

Pour les objets stratégiques, le principe suivant est introduit :

Aucune personne ni organisation ne peut autoriser l'enlèvement du bois Heritage Timber RH-100+.

Par exemple, une décision peut nécessiter un consentement :

**Administrateur du patrimoine

Gardien scientifique

Conseil DHT.**

Pour NSR, les exigences devraient être encore plus strictes.

9. Charte du patrimoine WOOD

Chaque grande réserve a la sienneCharte du patrimoine.

Il établit :

but de la création ;

période d'existence ;

territoire;

catégories de bois ;

actions interdites ;

pouvoirs des organes directeurs;

conditions d'extraction ;

règles de vente ;

engagements scientifiques ;

restrictions environnementales ;

règles de transfert de contrôle ;

Procédure de clôture du projet.

La charte doit exister indépendamment des instructions internes actuelles de l'opérateur.

10. Propriété ≠ Dépositaire

DHTG doit faire la distinction entre :

Propriété - propriété légale

Et

La tutelle est le devoir de préservation.

Le propriétaire peut changer.

Le devoir du dépositaire doit se poursuivre.

C'est particulièrement important lorsque :

vente de terrain;

réorganisation du fonds;

héritage;

liquidation de l'organisation ;

modifications des limites municipales.

11. Protocole de succession

Pour chaque réserve stratégique, les éléments suivants sont attribués à l'avance :

Gardien principal

Et

Successeur dépositaire.

De plus, il est souhaitable d'avoir :

Successeur d'urgence.

Si l'opérateur principal cesse d'exister :

Principal → Successeur → Successeur d'urgence.

Le transfert ne doit pas commencer seulement après une crise – le mécanisme est déterminé à l'avance.

12. Scénario d'échec du DREVO

La norme doit aborder explicitement différents scénarios :

Que se passe-t-il si le statut de DREVO change ?

La réserve ne doit pas disparaître avec l'organisation.

Voilà pourquoi :

les données sont stockées dans des archives indépendantes ;

le pays possède un régime juridique ;

Le dépositaire scientifique détient une copie du registre ;

il existe un dépositaire successeur ;

La Charte du patrimoine continue de définir l’objectif du fonds ;

Les droits et obligations peuvent être transférés à une autre organisation.

Il s'agit là d'un des principes fondamentaux de la conception multigénérationnelle.

13. Cycle de génération

Il est proposé d'installercycle de gestion générationnel de 25 ans.

Tous les 25 ans, l'événement suivant a lieu :

Revue de la génération DHTG

À carreaux:

**Réserve

Écologie

Bois

Science

Loi

Finance

Données

Institution

Connaissance.**

Il s'agit d'une procédure beaucoup plus approfondie qu'une inspection technique classique.

14. Transfert intergénérationnel

Lorsque la génération des dépositaires change, ce ne sont pas seulement les documents qui sont transmis.

Le contexte global du projet est présenté :

Physique

réserve;

infrastructure;

échantillons ;

archive.

Numérique

Registre DHTS ;

Jumeau numérique ;

recherche;

algorithmes ;

copies de sauvegarde.

Légal

propre;

contrats;

autorisations;

obligations.

Intellectuel

raisons des décisions prises ;

expériences infructueuses ;

risques inconnus ;

questions scientifiques non résolues.

La dernière catégorie est extrêmement importante.

La génération future doit savoir non seulementce que nous avons faitmais aussiPourquoi.

15. Mémoire de décision

Un fonds d'archives distinct est créé pour les décisions stratégiques.

Par exemple:

Pourquoi le chêne n° 124 a-t-il été laissé à l'abandon jusqu'en 2200 ?

Dans 150 ans, une simple réponse du type « le Conseil en a décidé ainsi en 2050 » ne suffira pas.

Il est nécessaire d'économiser :

alternatives ;

arguments;

données scientifiques ;

risques ;

voter;

décision finale.

Voici comment elle se formeMémoire institutionnelle.

16. Indépendance scientifique

Le dépositaire scientifique doit avoir le droit de déclarer :

le matériau ne peut pas être retiré en toute sécurité ;

ou:

Les données sont insuffisantes pour affirmer que la formation contrôlée du bois est équivalente à la coloration naturelle.

Les intérêts économiques ne devraient pas automatiquement primer sur les conclusions scientifiques.

17. Veto écologique

Puisque le programme fait partie deMontagnes vivantes DREVO, un autre principe fondamental est introduit :

Chez Heritage Timber, la sécurité environnementale prime sur les coûts.

Par exemple, si les travaux d'entretien d'une réserve de zones humides commencent à endommager une zone humide restaurée, les situations suivantes peuvent se produire :

évolution technologique ;

arrêt des interventions ;

transfert de certains objets ;

surveillance des changements.

La réserve arborée existe au sein de l'écosystème, et non l'inverse.

18. Gouvernance de la NSR

PourRéserve de ne jamais vendreUn régime spécial est instauré.

NSR n'est pas autorisé :

vendre comme un actif ordinaire;

utiliser pour couvrir les déficits d'exploitation ;

transmettre sans maintenir de restrictions ;

Inclure automatiquement les programmes dans le patrimoine de liquidation sans analyse juridique particulière.

Un changement de statut acceptable requiert une décision de haut niveau.

19. Gouvernance de la réserve permanente de recherche

PRRdestiné principalement à la science future.

Même si, après 150 ans, le bois acquiert une valeur commerciale énorme, cela ne justifie pas en soi son extraction.

C’est la présence de telles séries intactes qui permettra la comparaison :

T25 → T50 → T100 → T200 → T300+.

20. Stabilité financière

Il est impossible de constituer une réserve sur 300 ans en utilisant le modèle suivant :

« Les générations futures devront bien payer d'une manière ou d'une autre pour l'entretien. »

Lors de la création d'un fonds, un modèle de financement est indispensable :

**Capital initial

Réserve d'entretien

Dotation

Financement de la recherche

Revenus contrôlés

Réserve d'urgence.**

Particulièrement importantFonds de dotation— capital, dont les revenus peuvent financer partiellement l’entretien des réserves.

21. Le principe de séparation financière

Il est nécessaire de séparer :

Fonds de fonctionnement

Et

Capitale du patrimoine.

Un opérateur ne devrait pas pouvoir vendre des contrats TQ-A ou NSR simplement parce que son budget actuel est insuffisant.

Cela protège le capital multigénérationnel des problèmes financiers à court terme.

22. Banque de bois du patrimoine

Heritage Timber Bank ne doit pas être considéré comme un solde d'entrepôt classique.

Il comprend :

Actifs physiques

bois.

Ressources scientifiques

série de recherches.

Actifs informationnels

données et provenance.

Ressources écologiques

zones restaurées associées.

Biens culturels

NSR et objets patrimoniaux.

Ces catégories ne peuvent être évaluées uniquement en fonction du prix du marché.

23. Vente de bois patrimonial

La commercialisation d'une partie du fonds est autorisée, mais doit être soumise à la réglementation.

Par exemple, un matériau ne peut être vendu qu'après :

Récupération autorisée→ Stabilisation→ Classification HMG→ Certification DHTC.

Le registre du patrimoine produit est transféré à l'acheteur.

Les revenus peuvent être répartis, par exemple, entre :

restauration des forêts;

reconstitution des réserves de bois ;

recherche;

service;

création de la nouvelle série Heritage.

Des pourcentages précis doivent être établis par des réglementations financières distinctes.

24. Principe de remplacement des réserves

Vous pouvez corriger la règle :

L’exploitation du bois patrimonial devrait contribuer à la création d’une nouvelle réserve.

Par exemple:

1 objet extrait → ajouter aux favoris plusieurs nouveaux objets correspondants, si cela se justifie sur les plans environnemental et économique.

Il ne s'agit pas d'une compensation littérale du vieil arbre par le jeune.

Il s'agit d'un mécanisme assurant la continuité du fonds.

25. Registre des risques

Chaque réserve dispose d'un registre des risques constamment mis à jour.

Chaque risque est attribué :

Probabilité + Impact + Atténuation + Partie responsable + Date de révision.

26. Catégorie spéciale - Risques lents

Pour un projet de 300 ans, le plus grand danger n'est pas forcément les catastrophes.

Il y arisques lents:

baisse progressive du niveau de l'eau ;

changement de minéralisation ;

accumulation d'erreurs dans la base de données ;

perte de compétence ;

flou des règles ;

commercialisation progressive du NSR ;

perte de compréhension du projet par le public.

De tels processus peuvent prendre des décennies.

DHTG devrait les surveiller de près.

27. Tableau de bord de gouvernance

Pour chaque réserve stratégique, un résumé simple est établi :

Cela vous permet de détecter une menace pour le système avant que le bois ne soit endommagé.

28. Audit

Quatre niveaux d'audit sont proposés.

Examen opérationnel annuel

Opération technique.

Audit stratégique quinquennal

État des réserves et des programmes.

Audit de génération sur 25 ans

Vérification intergénérationnelle complète.

Audit extraordinaire

Après:

inondation majeure ;

feu;

pollution;

changement de propriétaire ;

faillite de l'exploitant ;

perte importante de données ;

changements politiques et juridiques.

29. L'inviolabilité de l'histoire

Comme dans DHTS :

Les archives historiques ne sont pas réécrites.

Si la décision de 2080 s'avère erronée, elle n'est pas annulée.

Un nouveau record est créé :

Décision initiale → Nouvelles preuves → Révision → Nouvelle décision.

La science future aura l'opportunité d'étudier non seulement le bois, mais aussi l'évolution des pratiques de gestion.

30. Protection contre l’obsolescence technologique

DREVO AI, les jumeaux numériques, la RFID et les plateformes cloud sont utiles aujourd'hui.

Mais DHTG part du principe que :

Rien ne garantit que ces technologies existeront encore dans 200 ans.

Par conséquent, le principe suivant s'applique :

Sauvegarde numérique de pointe + sauvegarde traditionnelle.

Outre le système numérique, il existe :

cartes physiques ;

Identifiants durables ;

registres imprimés;

instructions d'archivage ;

copies indépendantes.

31. Succession des connaissances

Une fois par génération, il faut transmettre non seulement la base de données, mais aussi les compétences.

Vous devez vous préparer :

nouveaux forestiers;

opérateurs;

scientifiques des matériaux;

archivistes;

chercheurs;

gestionnaires.

Vous pouvez créer :

Programme de gardiens du patrimoine DREVO

former des spécialistes capables de prendre la relève à la tête de la prochaine génération.

32. Gouvernance du réseau international

Si le Programme de gestion du bois patrimonial s’étend sur plusieurs pays, sa gestion repose sur le principe suivant :

Gouvernance des réserves locales↓Coordination nationale↓Réseau du patrimoine DREVO.

Toutefois, les terrains, les permis environnementaux et les biens immobiliers restent soumis à la législation nationale applicable.

DREVO fournit :

DHTS général ;

compatibilité des données ;

coordination scientifique ;

catalogue international ;

normes méthodologiques.

33. Ne créez pas de réserve mondiale unique

Voici un autre principe important.

Il est préférable d'avoir :

10 à 50 réserves patrimoniales géographiquement indépendantes, plutôt qu'un géant.

Raisons :

feu;

guerre;

climat;

changement de législation ;

catastrophe environnementale locale ;

erreur technique.

La répartition géographique accroît la stabilité de l'ensemble du système.

34. Gouvernance du patrimoine arboré 2300

Pour les objets de programmeH2300Les exigences doivent être maximales.

Requis:

**RH-200/300/P

SS-A

Charte du patrimoine

Successeur dépositaire

Archives indépendantes

Archives physiques

Gardien scientifique

Audit de génération

Plan de succession d'urgence.**

De tels objets deviennent en faitcapsules de temps matériel du XXIe siècle.

35. Architecture de gestion

Sous sa forme finale :

Charte du patrimoine WOOD

↓

Propriétaire/Fiduciaire du patrimoine

↓

Conseil DHT

↙︎ ↓ ↘︎

Conservateur scientifique — Opérateur de réserve — Conservateur des archives

↓

Surveillance indépendante

↓

Revue de génération

↓

Successeur dépositaire

↓

Génération suivante

↓

100 → 200 → 300+ ans

Aucun élément ne doit constituer un point de défaillance unique.

36. Matrice d'autorité

Ce tableau devrait devenir l'un des tableaux centraux de DHTG.

37. Alliance intergénérationnelle

Toutes les règles techniques peuvent se résumer à un court principe fondamental :

Pacte intergénérationnel DREVO

Nous ne sommes pas les propriétaires définitifs de Heritage Reserve.Nous sommes des gardiens temporaires entre la génération précédente et la suivante.

Il en découle trois devoirs :

Préserver — sauver.

Document – ​​pour transmettre des connaissances.

Renouveler – léguer à la génération suivante un système dont le potentiel reste intact.

38. Place du DHTG dans la documentation générale

Le bloc standard DREVO Heritage Timber peut désormais être structuré très clairement :

I. Programme de bois patrimonial DREVOStratégie et philosophie.

II. Norme DREVO Heritage Timber — DHTS 1.0Règles techniques.

III. Référence de classification et de codage DHTSClassifications.

IV. Annexes techniques et formulaires standard du DHTSProcédures et formulaires pratiques.

V. Protocole DREVO de stabilisation du bois après réserveExtraction et stabilisation.

VI. DREVO Heritage Timber Governance — DHTG 1.0Gestion pendant 100 à 300 ans et plus.

Après cela, il reste trois blocs majeurs qui méritent vraiment d'être développés séparément :Cadre juridique, Modèle économique et de dotation Et Plan de mise en œuvre du projet piloteElles ne devraient pas être artificiellement incluses dans la gouvernance, car elles nécessitent un développement distinct pour un pays spécifique et une réserve primaire spécifique.

Sous cette formeDHTG 1.0 comble l'une des lacunes les plus importantes de l'ensemble du conceptDREVO conçoit non seulement un moyen de préserver le bois pendant des siècles, mais aussi un mécanisme qui permet à la génération suivante de comprendre,Ce qui lui a été donné, pourquoi cela a été conservé, qui est responsable de l'objet et quel droit cette personne a — ou n'a pas — de le récupérer.

Programme de bois patrimonial DREVO