Le modèle économique et social de DREVO
Un écosystème qui crée de la valeur naturelle, sociale et économique
Les projets environnementaux ne peuvent survivre grâce à l'enthousiasme, aux subventions ponctuelles ou aux dons caritatifs isolés. Leur développement durable exige un modèle qui permette simultanément de restaurer l'environnement naturel, de créer des emplois, de renforcer les communautés locales et de générer leurs propres sources de revenus.
Le modèle économique et social de DREVO repose sur la combinaison de :
restauration de la nature ;
coopératives;
produit localement;
éducation;
soutien social ;
entrepreneuriat responsable ;
transparence numérique ;
investissement à long terme.
Le principe fondamental de DREVO :
L’économie doit soutenir la vie du territoire, et le système social doit aider les citoyens à devenir des acteurs responsables, des gardiens et des créateurs de ce territoire.
1. Trois types de valeur créée
Chaque projet DREVO doit créer simultanément trois types de valeur.
Valeur écologique
terre récupérée;
eau propre;
plantes conservées;
accroître la biodiversité ;
réduction de l'érosion ;
améliorer le microclimat ;
restauration des écosystèmes ;
séquestration du carbone ;
préservation du patrimoine génétique.
valeur économique
marchandises;
services;
lieux de travail;
revenu des participants;
réduction des coûts ;
développement de la production locale ;
accroître la valeur du territoire restauré ;
création de nouvelles chaînes économiques.
valeur sociale
éducation;
soutien familial;
intégration des nouveaux résidents;
développement des talents ;
renforcer les liens ;
améliorer la sécurité alimentaire;
accès à la nature ;
préservation de la culture et de l'artisanat ;
participation des résidents à la gestion territoriale.
Un projet est considéré comme durable si ces trois orientations ne se contredisent pas.
2. Économie de reprise
En économie traditionnelle, les ressources naturelles sont souvent considérées comme des matières premières gratuites. Les coûts de la dégradation des sols, de la pollution de l'eau, de l'extinction des espèces et de la dégradation de la santé sont ainsi répercutés sur la société et les générations futures.
Le modèle DREVO vise à prendre en compte le coût total des décisions :
coûts directs ;
dépenses futures;
dommages environnementaux ;
conséquences sociales ;
coût de la restauration;
utilité à long terme.
Par exemple, une solution bon marché aujourd'hui peut s'avérer coûteuse si, dans quelques années, vous avez besoin de :
purifier l'eau ;
restaurer le sol;
remplacer les plantations mortes;
indemniser les dommages ;
traiter les conséquences de la pollution.
3. Capital naturel
Le capital naturel comprend les ressources et les fonctions qui soutiennent la vie et l'activité économique :
sol fertile;
eau;
forêts;
biodiversité ;
pollinisateurs;
climat stable;
protection naturelle contre l'érosion et les inondations ;
ressources génétiques;
la capacité des écosystèmes à se rétablir.
DREVO ne considère pas la nature uniquement comme un actif financier. Toutefois, l'évaluation économique permet de démontrer que sa destruction engendre des coûts réels, tandis que sa restauration apporte une réelle valeur ajoutée à long terme.
4. Services écosystémiques
La zone restaurée peut remplir de nombreuses fonctions :
retenir l'eau;
nettoyer le drain;
protéger le sol;
refroidir l'air ;
réduire la poussière ;
soutenir les pollinisateurs ;
produire des aliments;
fournir des matières premières ligneuses et non ligneuses ;
créer un espace de détente ;
préserver la santé des populations.
Certaines de ces fonctions peuvent générer des revenus directs, tandis que d'autres peuvent réduire les dépenses publiques futures.
5. Modèle économique à plusieurs niveaux
L'économie DREVO repose sur plusieurs niveaux interconnectés.
Niveau humain
Une personne reçoit :
travail;
entraînement;
produits;
services;
opportunité de réaliser son talent ;
participation communautaire;
accès à une infrastructure partagée.
Niveau du projet
Le projet produit :
matériel de plantation;
produits;
services environnementaux;
programmes éducatifs;
données numériques ;
territoires restaurés.
Niveau coopératif
La coopérative unit :
approvisionnement;
production;
traitement;
logistique;
ventes;
investissements;
soutien social.
Niveau régional
Le réseau est en train de se former :
pépinières;
fermes;
ateliers;
usines de transformation;
centres éducatifs;
projets environnementaux ;
initiatives sociales.
Niveau international
Possible:
échange de technologies ;
coopération scientifique ;
investissements;
diffusion des normes ;
programmes conjoints de rétablissement.
6. Base coopérative
Une coopérative permet aux participants de travailler ensemble pour résoudre des problèmes difficiles à résoudre individuellement.
Une coopérative peut unir :
agriculteurs;
propriétaires fonciers;
spécialistes;
fabricants;
artisans;
entrepreneurs;
consommateurs;
investisseurs;
bénévoles;
établissements d'enseignement.
Fonctions principales :
achats groupés ;
partage d'équipement ;
stockage;
traitement;
transport;
ventes de produits;
entraînement;
financement de projet ;
soutien aux participants.
7. Catégories de participation
Différentes formes de participation sont possibles.
Participant
Participe aux activités et utilise les biens, les services et l'infrastructure du réseau.
Travailleur
Effectue des travaux rémunérés sur les projets DREVO.
Fabricant
Fournit des biens ou des services au réseau général.
Tuteur
Responsable d'un objet spécifique :
parcelle;
arbre;
lignée de semences;
collection;
nursery;
eau.
Déposant
Fournit des fonds pour le développement d'infrastructures communes dans des conditions établies.
Investisseur
Finance un projet spécifique et assume les risques associés.
participant social
Bénéficie d'un soutien, d'une formation ou d'un emploi temporaire et s'implique progressivement dans les activités.
Partenaire
Fournit des technologies, des locaux, des terrains, des équipements, une expertise ou un accès aux marchés.
8. Le principe de volontariat
La participation au système doit être volontaire.
Une personne doit comprendre :
vos droits ;
responsabilités;
conditions financières;
risques ;
ordre de sortie ;
règles d'utilisation des ressources partagées ;
Procédure de résolution des conflits.
Les objectifs environnementaux ou sociaux ne justifient pas des conditions financières opaques.
9. Principales sources de revenus
Les projets DREVO peuvent générer des revenus de plusieurs sources.
Production de matériel de plantation
graines;
semis;
porte-greffes;
plantes greffées ;
plantes pour la phytoremédiation ;
écotypes locaux ;
variétés rares.
Nourriture
produits frais ;
aliments transformés;
plats préparés;
produits séchés;
aliments fermentés;
complexes naturels ;
ensembles saisonniers.
Services environnementaux
restauration des terres;
atterrissage;
soins;
surveillance environnementale ;
développement des passeports ;
création de jumeaux numériques ;
analyse du territoire ;
consultations;
soutien au projet.
Éducation
cours;
stage;
stages;
classes de maître ;
programmes pour les écoles;
formation professionnelle.
Production d'équipements
systèmes d'irrigation ;
modules de crèche ;
séchoirs;
serres;
usines de compostage;
capteurs ;
modules robotiques ;
systèmes de collecte d'eau.
Services numériques
Identification de la plante WOOD ;
Responsable de la pépinière d'arbres ;
passeports numériques ;
analytique;
surveillance;
jumeau numérique ;
Licence de plateforme.
Tourisme et loisirs
itinéraires écologiques ;
excursions;
fermes d'entraînement;
programmes pour les invités;
camps de bénévoles;
tournées de récupération.
10. Modèle de revenu combiné
Pour être durable, un projet ne doit pas dépendre d'une seule source.
Exemple de structure :
vente de produits;
contrats de service ;
frais d'adhésion ;
programmes éducatifs;
location de matériel ;
accorder;
ordres du gouvernement;
investissements;
dons;
paiement pour services environnementaux.
Les activités commerciales soutiennent les programmes sociaux et environnementaux, mais leurs flux financiers doivent être comptabilisés séparément.
11. Centres de recettes et centres d'utilité publique
centres de revenus
nursery;
traitement;
production agricole;
services d'ingénierie;
services numériques ;
logistique;
cours éducatifs;
tourisme.
centres d'aide communautaire
préservation des variétés rares ;
programmes éducatifs gratuits;
aide aux nouveaux résidents;
restauration des espaces publics ;
soutien aux talents;
emploi social ;
surveillance environnementale ouverte.
L’information financière doit indiquer quelles activités commerciales soutiennent les objectifs sociaux.
12. Répartition des revenus
Les revenus du projet peuvent être répartis entre :
rémunération;
dépenses courantes;
retour sur investissement ;
réparation et mise à jour des équipements ;
fonds de réserve;
fonds environnemental;
fonds social ;
programmes éducatifs;
développement de nouveaux projets.
Les participants ne devraient pas retirer la totalité de leurs revenus si cela prive le projet de la possibilité de se développer et de remplir ses obligations.
13. Fonds de développement
Le Fonds de développement sert à :
acquisition d'équipement ;
agrandissement de la crèche ;
création du traitement ;
numérisation ;
recherche;
lancement de nouveaux sites ;
formation du personnel.
Le montant des déductions est déterminé par la réglementation financière.
14. Fonds de réserve
La réserve protège le système contre :
mauvaise récolte;
panne;
perte de commandes ;
catastrophes naturelles ;
mort des plantes ;
une forte hausse des coûts ;
la nécessité de remplacer d'urgence le matériel.
La réserve n'est pas utilisée pour couvrir régulièrement des activités chroniquement non rentables sans modifier le modèle.
15. Fonds écologique
Financé par :
préservation du patrimoine génétique ;
restauration des terres publiques;
surveillance environnementale ;
protection de la biodiversité ;
entretien des objets qui ne génèrent pas de revenus directs ;
Mesures d'urgence pour la protection de l'environnement.
16. Fonds social
Peut être utilisé pour :
soutien aux participants en situation de crise ;
frais de scolarité;
emploi temporaire;
aide aux familles;
intégration des migrants ;
soutien aux personnes âgées;
aide aux jeunes professionnels ;
développement des talents.
Les règles relatives à l'octroi du soutien doivent être transparentes.
17. Fonds de soutien aux talents
Le Fonds peut aider :
chercheurs;
inventeurs ;
aux maîtres;
aux artistes ;
aux enseignants ;
militants écologistes ;
jeunes entrepreneurs.
Le soutien est fourni sous la forme de :
accorder;
bourses d'études;
équipement;
locaux;
mentorat ;
promotions;
participation au projet.
18. Rémunération
Le travail doit être rémunéré de manière équitable et transparente.
Les éléments suivants sont pris en compte :
qualification;
responsabilité;
complexité;
activité physique;
danger;
qualité;
résultat;
conditions locales.
Le bénévolat ne devrait pas se substituer à un emploi salarié permanent lorsque l'activité génère des revenus commerciaux.
19. Rémunération de base et variable
Le paiement peut consister en :
portion garantie;
paiements supplémentaires pour les qualifications;
remboursement des frais;
primes de performance ;
parts du projet;
indemnités saisonnières.
Les primes ne doivent pas encourager la mauvaise qualité, la dissimulation des problèmes ou l'exploitation des ressources naturelles.
20. Paiement pour la performance environnementale
Dans certains projets, une partie du paiement peut dépendre de :
survie des plantes ;
zone de sol restauré ;
réduire l'érosion ;
améliorer la qualité de l'eau ;
préservation des lignées génétiques ;
réduction de la pollution ;
l'émergence de la régénération naturelle.
Les indicateurs sont déterminés à l'avance et vérifiés à l'aide de méthodes indépendantes.
21. Emploi social
Les projets DREVO peuvent assurer une intégration progressive aux personnes qui ont des difficultés à entrer immédiatement sur le marché du travail régulier.
Directions possibles :
travailler dans une crèche ;
tri des semences ;
entretien des plantes ;
cuisson;
emballer;
réparation;
logistique;
surveillance;
amélioration;
accompagner les personnes âgées;
assistance administrative.
L’emploi social devrait mener au développement des compétences et à l’autonomie, et non à une dépendance permanente.
22. Intégration des nouveaux résidents
Pour les migrants et les nouveaux résidents, le système peut fournir :
pratique linguistique ;
formation professionnelle;
travail temporaire;
professeur;
aide à la reconnaissance des compétences ;
participation à des projets communs;
familiarisation avec les règles locales ;
échange culturel.
Une personne est perçue non seulement comme un bénéficiaire d'aide, mais aussi comme une personne porteuse d'expérience, de connaissances et de compétences.
23. Apprendre par la pratique
Une partie de la formation est organisée directement autour de projets.
Modèle:
explication → démonstration → travail sous supervision → exécution indépendante → confirmation de compétence → transfert de connaissances à autrui.
Cette compétence peut être enregistrée dans le passeport professionnel numérique du participant.
24. Passeport professionnel du participant
Il peut contenir :
formation terminée;
travaux terminés;
compétences confirmées ;
recommandations ;
participation à des projets ;
certificats;
spécialisation;
accès à l'équipement ;
niveau de responsabilité.
Les données personnelles sont protégées et ne sont pas publiées sans consentement.
25. Enseignement
Les participants expérimentés peuvent accompagner :
nouveaux employés;
jeunesse;
entrepreneurs;
stagiaires;
Des personnes qui changent de profession.
Le mentor aide :
éviter les erreurs ;
maîtriser les règles ;
comprendre la culture du travail ;
élaborer un plan professionnel ;
Rejoignez le réseau de partenaires.
26. Jeunesse et enfants
Les programmes pour enfants et jeunes peuvent comprendre :
crèches scolaires;
observation des plantes ;
ateliers d'artisanat ;
recherche environnementale;
capteurs de programmation ;
cuisson;
art;
projets communautaires.
Les travaux dangereux et commercialement responsables sont effectués uniquement par des spécialistes adultes.
27. Génération plus âgée
Les participants plus âgés peuvent transmettre :
connaissances sur les plantes ;
recettes ;
compétences artisanales ;
histoire du territoire;
expérience en gestion;
traditions culturelles.
Leur participation peut être combinée avec :
communication;
travail léger;
tutorat ;
gestion des collections ;
animer des master classes.
28. Les personnes handicapées
Lors de la conception des espaces de travail, les éléments suivants sont pris en compte :
accessibilité;
sécurité;
outils adaptés ;
horaire flexible;
possibilité de télétravail ;
répartition des tâches en fonction des aptitudes ;
accompagnement.
L'objectif est une participation réelle, et non une présence symbolique.
29. Égalité des sexes et sécurité
Les éléments suivants doivent être fournis :
À travail égal, salaire égal ;
accès transparent à l'éducation ;
protection contre la discrimination ;
environnement de travail sûr ;
procédure claire pour le dépôt des plaintes ;
respect des responsabilités familiales;
Le harcèlement et la violence sont inadmissibles.
30. Production locale
DREVO s'efforce de créer les chaînes locales les plus complètes :
matière première → culture → traitement → stockage → emballage → livraison → consommation → retour des matières organiques → compost → nouvelle production.
Cela permet de réduire les coûts de transport, les pertes et la dépendance vis-à-vis des approvisionnements extérieurs.
31. Achats groupés
L'achat groupé permet :
obtenez les meilleurs prix ;
acheter directement auprès des fabricants ;
réduire les coûts logistiques ;
contrôle qualité ;
éviter les emballages inutiles ;
soutenir les agriculteurs locaux.
L'épargne doit être transparente et distribuée selon des règles claires.
32. Partage d'équipement
Les participants peuvent partager :
machines agricoles ;
transport;
ateliers;
réfrigérateurs;
séchoirs;
équipement de traitement;
équipement de laboratoire ;
systèmes numériques.
Les éléments suivants sont saisis :
calendrier;
responsabilité;
règles de service ;
assurance;
compensation à l'exportation.
33. Logistique
Unités logistiques générales :
collection de produits ;
stockage;
préparation de commandes ;
livraison;
retour des conteneurs;
transport de matériel de plantation;
matériel de déplacement.
La priorité est donnée aux itinéraires qui combinent plusieurs tâches en un seul trajet.
34. Économie saisonnière
Les travaux agricoles et environnementaux dépendent de la saison.
Pour réduire l'instabilité, les éléments suivants sont combinés :
production de plantes printanières;
soins d'été;
transformation d'automne;
entraînement hivernal;
réparation d'équipement ;
numérisation ;
conception;
stockage et distribution des produits.
35. Précommandes
Précommander aide :
planifier la production;
réduire les pertes ;
réduire les stocks en entrepôt ;
financer la saison ;
Comprendre la demande réelle.
Les conditions de retour et de modification d'une commande sont déterminées à l'avance.
36. Abonnement
L'abonnement est possible pour :
produits saisonniers;
plats préparés;
plantes;
entretien du jardin ;
surveillance environnementale ;
programmes éducatifs;
Livraison régulière.
L’abonnement doit être clair, volontaire et facilement résiliable conformément au contrat.
37. Prix sociaux
Pour certains biens et services, les conditions suivantes peuvent s'appliquer :
prix standard ;
prix pour les participants ;
prix préférentiel;
prix sponsorisé ;
prix de soutien volontaire.
Les prestations sont financées par une source prédéterminée, et non par des réductions de salaire cachées.
38. Financement croisé
Une orientation rentable peut soutenir une orientation socialement importante.
Par exemple:
une pépinière commerciale finance la préservation des variétés rares ;
Les cours payants financent les programmes gratuits pour les jeunes ;
Les services numériques contribuent à financer la surveillance environnementale ouverte ;
Le tourisme soutient la restauration du territoire.
Ces liens se reflètent dans les reportages.
39. Modèle d'investissement
Les investissements peuvent être orientés vers :
atterrir;
bâtiments;
équipement;
pépinières;
traitement;
énergie;
eau;
plateforme numérique ;
recherche;
lancement de la production.
L'investisseur doit comprendre :
date limite;
risque;
revenu prévu;
ordre de sortie ;
restrictions environnementales ;
obligations sociales du projet.
40. Séparation des placements et des dépôts
Il est nécessaire de distinguer :
Contribution à une coopérative
Fonds des membres liés à l'adhésion et aux règles de la coopérative.
Prêt
Fonds fournis pour une période déterminée selon des modalités de remboursement établies.
Investissement
Financer un projet comportant des risques et des revenus potentiels.
Donation
Soutien non remboursable à une cause spécifique.
Paiement anticipé
Paiement pour des biens ou services futurs.
Ces formes ne doivent pas être mélangées dans un même produit opaque.
41. Protection contre la manipulation financière
Les dispositions suivantes s'appliquent aux dépôts et aux charges à payer :
période minimale de participation ;
calcul quotidien ou mensuel moyen du solde ;
délai d'attente ;
restrictions de retrait ;
Comptabilisation séparée des nouvelles recettes ;
interdiction de comptabiliser les revenus pour la période antérieure au versement effectif des fonds ;
vérification indépendante ;
accord clair.
Cela empêche le dépôt de fonds juste avant la date de règlement dans le but de percevoir un paiement injustifié.
42. Le principe du reste moyen
Si un participant reçoit un bonus sur les fonds présents dans le système, il est conseillé de calculer ce bonus non pas sur la base du montant d'une journée sélectionnée, mais sur la base du solde moyen réel de la période.
Dans ce cas, il convient de prendre en compte :
date de chaque reçu;
date de chaque utilisation ;
période de présence des fonds ;
conditions contractuelles;
résultat financier des activités.
Promettre des rendements élevés et fixes sans analyse des risques peut constituer une menace pour l'ensemble du système.
43. Délai d'attente
Pour certains produits financiers, une période peut être établie pendant laquelle de nouveaux fonds :
ne participent pas à la distribution des revenus;
ne donnent pas droit à des avantages supplémentaires ;
ne peut être retiré immédiatement.
Cette condition doit être spécifiée à l'avance dans le contrat.
44. Résultat financier réel
Seul le résultat effectivement obtenu et confirmé peut être diffusé après :
paiement des dépenses;
impôts;
obligations;
réserves;
dépréciation;
couvrir les pertes des périodes précédentes.
Les revenus prévisionnels ne peuvent pas être distribués comme des revenus déjà acquis.
45. Subventions et programmes gouvernementaux
Les subventions peuvent être utilisées pour :
recherche;
projets pilotes ;
éducation;
intégration;
restauration des terres publiques;
développement des innovations ;
conservation de la biodiversité.
Un projet ne devrait pas devenir entièrement dépendant des subventions s'il n'existe aucun modèle pour assurer la continuité de ses activités après leur expiration.
46. Partenariat public-privé
Dans le cadre de grands projets, l'État ou la municipalité peuvent fournir :
atterrir;
infrastructure;
commande garantie ;
autorisations;
financement;
données;
accès aux espaces publics.
Les partenaires privés et publics fournissent :
technologies ;
gestion;
production;
service;
investissements;
surveillance.
47. Entrepreneuriat social
Une entreprise sociale associe des activités commerciales à une finalité sociale.
Ses résultats ne se mesurent pas seulement par le profit, mais aussi par :
nombre d'emplois créés ;
entraînement;
intégration;
zone restaurée;
améliorer la qualité de vie ;
disponibilité des biens et services;
préservation du patrimoine culturel.
48. Entrepreneuriat environnemental
Les entreprises environnementales DREVO peuvent opérer dans les domaines suivants :
restauration des sols;
technologies de l'eau ;
pépinières;
traitement des déchets organiques ;
construction durable ;
surveillance environnementale ;
agroforesterie ;
biomatériaux ;
tourisme de nature ;
cycles de réparation et d'utilisation répétée.
49. Incubateur de projets
DREVO peut soutenir les nouveaux projets grâce à :
consultations;
espace de travail ;
équipement;
soutien comptable;
assistance juridique ;
commercialisation;
sites pilotes;
enseignement;
rechercher des partenaires.
Les projets se déroulent par étapes séquentielles :
idée → évaluation → prototype → pilote → vérification de la demande → entreprise indépendante → connexion au réseau.
50. Critères de sélection des projets
Évalué :
utilité pratique ;
effet écologique ;
valeur sociale ;
réalisme;
compétences de l'équipe ;
stabilité financière;
évolutivité ;
alignement avec les valeurs ;
risques ;
besoin de ressources.
51. Propriété
Le système peut comporter différentes formes de propriété :
personnel;
coopérative;
publique;
municipal;
État;
mixte;
appartenant au fonds.
Il est important de déterminer à l'avance :
qui est propriétaire de l'objet ;
qui le contrôle ;
qui perçoit le revenu ;
qui supporte les coûts ;
Que se passe-t-il lorsqu'un participant quitte le groupe ?
Comment la fonction publique est protégée.
52. Propriété commune
Les parties communes peuvent comprendre :
technique;
bâtiments;
pépinières;
banque de semences;
transport;
plateforme numérique ;
entrepôts;
ateliers;
plantations publiques.
La vente ou le transfert d'actifs stratégiques devrait nécessiter une procédure décisionnelle spéciale.
53. Terre
Le terrain peut être utilisé de différentes manières :
propre;
louer;
utilisation à long terme ;
partenariat;
accord de gestion;
fonds foncier public.
Il est conseillé de garantir juridiquement les obligations environnementales afin qu'elles soient maintenues en cas de changement d'exploitant.
54. Fonds foncier DREVO
Le Fonds foncier peut accepter ou acquérir des territoires pour :
préservation;
récupération;
projets éducatifs ;
jardins forestiers publics;
pépinières;
corridors naturels ;
fermes sociales.
Les terres ne doivent pas être utilisées comme un actif spéculatif à court terme.
55. Gestion
Les principaux organes peuvent comprendre :
assemblée générale ;
conseil;
conseil de surveillance ;
comités professionnels;
conseil environnemental;
conseil social;
Organe d'audit.
L'autorité et la responsabilité doivent être clairement séparées.
56. Modèle représentatif
Dans un grand réseau, tous les participants ne peuvent pas voter sur chaque question technique.
Possible:
représentants élus;
conseils territoriaux;
chambres professionnelles;
comités de projet;
déléguer.
Dans le même temps, les décisions stratégiques sont réservées à l'assemblée générale ou à toute autre instance de direction suprême.
57. Gestion par compétences
Les décisions environnementales, techniques et financières nécessitent une formation professionnelle.
Il est donc nécessaire de distinguer :
le droit de participer à la définition des objectifs ;
le droit d'établir des règles ;
le droit de prendre des décisions spécialisées ;
le droit d'effectuer un travail ;
le droit d'exercer un contrôle indépendant.
La participation démocratique ne signifie pas l'abandon de ses responsabilités professionnelles.
58. Conflit d'intérêts
Le participant est tenu de signaler si la décision peut lui procurer un avantage personnel.
Dans de tels cas, il peut :
fournir des informations ;
participer à la discussion ;
ne participent pas au vote ;
soumettre la décision à une commission indépendante.
59. Transparence
Les participants reçoivent des informations sur :
revenu;
dépenses;
contrats;
fonds;
investissements;
salaires des cadres ;
indicateurs environnementaux ;
résultats des programmes sociaux;
parties liées.
Les données personnelles et les secrets commerciaux sont protégés.
60. Passeport financier numérique du projet
Chaque projet reçoit un passeport numérique comportant les sections suivantes :
budget;
sources de financement ;
dépenses;
revenu;
actifs;
obligations;
fonds;
participants;
contrats;
indicateurs environnementaux ;
indicateurs sociaux ;
État d'exécution.
Il est lié au passeport écologique et au jumeau numérique du territoire.
61. Lier les coûts aux résultats
Chaque poste de dépense important est lié à un résultat spécifique.
Par exemple:
coût du plantule produit ;
le coût d'une plante qui a pris racine ;
coût de l'hectare restauré ;
coût de la formation pour un participant ;
coût de création d'un emploi ;
coût par unité de produit transformé ;
coût de la réduction de la pollution.
62. Comptabilité et comptabilité de gestion
Comptabilité
Menée conformément à la loi.
Comptabilité de gestion
Permet de comprendre :
quelles directions sont rentables ;
quels domaines créent de la valeur sociale ;
là où des pertes surviennent ;
Quel est le coût du résultat ?
Quels projets doivent être modifiés ?
Les deux types de comptabilité sont nécessaires.
63. Comptabilisation séparée des fonds
Moyens:
fonds environnemental;
fonds social ;
fonds de talents;
fonds d'investissement ;
fonds de réserve
Ne pas mélanger sans solution approuvée.
Chaque fonds comprend :
rendez-vous;
source de revenus;
règles d'utilisation ;
personne responsable;
signalement.
64. Indicateurs sociaux
Les éléments suivants peuvent être pris en compte :
nombre d'emplois ;
nombre de personnes formées ;
la proportion de participants qui sont passés au travail indépendant ;
nombre de projets soutenus ;
participation des jeunes;
intégration des nouveaux résidents;
disponibilité des programmes;
satisfaction des participants;
nombre d'heures de bénévolat ;
nombre de pratiques artisanales préservées.
65. Indicateurs économiques
Indicateurs clés :
revenu;
marge brute ;
frais d'exploitation;
des flux de trésorerie;
réserve;
fardeau de la dette ;
coût de production ;
performance;
part des achats locaux ;
commandes répétées ;
dépendance aux subventions ;
volume d'investissement ;
période de retour sur investissement.
66. Indicateurs environnementaux
Le système évalue :
zone restaurée;
taux de survie ;
qualité du sol;
qualité de l'eau;
biodiversité ;
consommation d'eau ;
consommation d'énergie ;
déchets;
pollution;
lignées génétiques préservées ;
régénération naturelle.
67. Rapport intégré
Le rapport annuel de DREVO doit inclure :
résultat financier ;
performance environnementale ;
résultat social ;
principaux risques ;
erreurs ;
plans;
utilisation des fonds ;
des contrôles indépendants.
On ne peut pas se contenter d'afficher ses succès tout en cachant ses échecs et ses problèmes.
68. Théorie du changement
Pour chaque programme, une chaîne logique est définie :
ressources → actions → résultat immédiat → changement de comportement ou d'état → effet à long terme.
Exemple:
formation et équipement → travailler dans une crèche → compétences confirmées → emploi permanent → l'indépendance économique du participant.
69. Évaluation de l'impact social
Il est nécessaire de distinguer :
nombre d'événements ;
nombre de participants ;
de véritables changements ;
effet à long terme.
Par exemple, la réussite d'une formation ne garantit pas nécessairement un emploi. C'est pourquoi la progression ultérieure du participant est suivie.
70. Prévenir la dépendance
L’aide sociale devrait, dans la mesure du possible, conduire à :
rétablissement de l'indépendance ;
entraînement;
emploi;
inclusion dans la communauté;
développement de leurs propres projets.
Parallèlement, les personnes qui ont objectivement besoin d'un soutien à long terme ne devraient pas en être privées au nom d'indicateurs formels d'indépendance.
71. Sécurité alimentaire
Le système DREVO peut renforcer la sécurité alimentaire grâce à :
production locale ;
stocks saisonniers;
traitement;
séchage;
gel;
fermentation;
fonds d'amorçage;
préservation des variétés ;
achats groupés ;
Des plats préparés à prix abordables.
72. Cuisine sociale
Une cuisine sociale peut :
transformer les produits saisonniers;
réduire le gaspillage alimentaire ;
fournir des travailleurs;
préparer des repas abordables ;
enseigner la cuisine ;
créer des emplois ;
soutenir les personnes âgées et les familles.
Le respect des normes sanitaires et la responsabilité professionnelle sont obligatoires.
73. Modèle de logement et d'aménagement du territoire
Les projets peuvent être liés à :
colocation;
ateliers;
fermes sociales ;
centres de formation ;
maisons d'hôtes;
entrepôts communs;
cuisines publiques.
Partager un espace ne signifie pas nécessairement partager des biens ou renoncer à ses limites personnelles.
74. Culture et vie sociale
Le modèle économique doit laisser place à :
vacances;
arts;
musique;
artisanat ;
traditions;
échange interculturel;
réunions publiques;
aide volontaire.
Une communauté fondée uniquement sur la production et le profit perd sa résilience humaine.
75. Marché intérieur DREVO
Au sein du réseau, les personnes suivantes peuvent être contactées :
marchandises;
services;
ordres;
approvisionnement conjoint;
location de matériel ;
programmes éducatifs;
Offres d'emploi pour des projets.
Tous les règlements sont effectués en monnaie légale et comptabilisés conformément aux exigences légales.
Les points internes ne peuvent être utilisés qu'à titre d'outil supplémentaire pour enregistrer la participation ou les remises, mais ne doivent pas masquer les obligations financières.
76. Système de recommandation
Les participants peuvent recommander :
spécialistes;
fabricants;
projets;
marchandises;
services;
programmes éducatifs.
Les recommandations doivent être fondées sur une expérience avérée, et la publicité payante doit être identifiée séparément.
77. Système de réputation
La réputation peut prendre en compte :
exécution des obligations ;
qualité;
transparence;
avis ;
sécurité;
responsabilité environnementale ;
contribution à la communauté.
Elle ne doit pas se transformer en un système de notation sociale opaque qui limite les droits fondamentaux de la personne.
78. Résolution des conflits
Les niveaux séquentiels suivants sont utilisés :
Parlons franchement.
Médiation.
Commission interne.
Expert indépendant.
Arbitrage ou tribunal d'État.
Les litiges environnementaux, sociaux et financiers sont examinés avec la participation de spécialistes compétents.
79. Assurance
Selon l'activité, les éléments suivants peuvent être nécessaires :
assurance responsabilité civile;
assurance des travailleurs;
assurance habitation ;
assurance transport ;
assurance récolte ;
assurance responsabilité professionnelle ;
assurance environnementale.
L'assurance ne remplace pas la prévention des risques.
80. Gestion des risques
Catégories principales :
financier;
légal;
écologique;
production;
sanitaire;
sociale;
réputationnelle;
technologique ;
climatique;
personnel.
Pour chaque risque, les éléments suivants sont déterminés :
probabilité;
conséquences;
prévention;
responsable;
plan d'intervention ;
réserve.
81. Modèle anti-crise
En cas de crise, la priorité est donnée à :
La sécurité des personnes.
Protection de l'eau et de l'environnement.
Préservation du patrimoine génétique.
Respecter ses obligations envers les employés.
Préservation des infrastructures critiques.
Information transparente pour les participants.
Stabilisation financière.
82. Mise à l'échelle
Le projet ne sera étendu qu'après confirmation :
performance pratique ;
qualité;
demande;
stabilité financière;
sécurité environnementale ;
la capacité de l'équipe à gérer des volumes importants.
Une croissance rapide sans fondement durable peut détruire à la fois l'économie et la communauté.
83. Franchisage et licences
Les différents éléments de DREVO peuvent être distribués par le biais de :
licences technologiques ;
normes de partenariat;
utilisation d'une plateforme numérique ;
centres régionaux;
pépinières certifiées.
Le partenaire obtient le droit d'utiliser le nom uniquement si les critères sont respectés.
84. Centres régionaux DREVO
Un centre régional peut unir :
bureau;
nursery;
atelier;
composition;
espace d'étude ;
site de démonstration ;
service social;
centre de coordination numérique.
Il assure la liaison entre les projets locaux et le réseau plus large.
85. Unité économique minimale
Un modèle local à petite échelle pourrait comprendre :
crèche publique;
achats saisonniers;
traitement;
livraison;
entraînement;
services environnementaux;
petit fonds de développement.
L'essentiel n'est pas la taille, mais la capacité à couvrir les dépenses et à honorer ses obligations.
86. Exemple de centre local
Le centre local peut produire :
20 000 jeunes plants par an ;
assortiments alimentaires saisonniers ;
plats préparés;
compost;
programmes éducatifs;
Services de plantation et d'entretien.
Les éléments suivants peuvent y fonctionner :
équipe permanente ;
travailleurs saisonniers;
stagiaires;
bénévoles;
participants sociaux.
Les revenus proviennent des ventes, des contrats de service, des programmes d'adhésion et des formations.
87. Exemple de répartition des résultats annuels
Une fois les obligations remplies et un résultat net confirmé généré, celui-ci peut être distribué, par exemple :
30 % — développement ;
20 % - réserve ;
15 % - fonds environnemental ;
10 % - fonds social ;
10% - éducation et talents ;
15 % - paiements aux participants ou aux investisseurs.
Ceci n'est qu'un exemple. La répartition effective est déterminée par la forme juridique, les contrats et les décisions des instances dirigeantes.
88. Participation des municipalités
Une municipalité peut être :
client;
propriétaire du territoire;
partenaire de cofinancement ;
fournisseur d'infrastructure ;
participant au programme éducatif;
acheteur du résultat environnemental.
89. Participation des entreprises
Les entreprises peuvent :
rétablissement des finances;
équipement de transfert;
créer des emplois ;
passer des commandes ;
participer à la recherche;
soutenir l'apprentissage;
compenser son propre impact.
Ce type de soutien ne doit pas servir à dissimuler des dommages environnementaux importants et continus.
90. Participation des universités
Les universités et les centres de recherche peuvent :
développer des méthodes ;
effectuer des tests ;
accompagner les pilotes ;
former des spécialistes ;
vérifier les résultats ;
développer des modèles numériques ;
publier des recherches.
91. Partenaires internationaux
La coopération internationale peut inclure :
échange de matériel génétique ;
recherche conjointe;
investissements;
programmes climatiques;
restauration des écosystèmes transfrontaliers ;
échange d'équipements et de technologies.
Les réglementations nationales et internationales en matière de biosécurité et d'accès aux ressources génétiques doivent être respectées.
92. Norme économique minimale DREVO
Chaque projet doit comporter :
Un modèle de revenus clair.
Budget réaliste.
Comptabilisation séparée des fonds.
Réserve.
Plan de trésorerie.
L'évaluation des risques.
Des contrats transparents.
Système de rémunération.
Prise en compte de l'impact environnemental.
En tenant compte des résultats sociaux.
Personnes responsables.
Plan d'action après la cessation des subventions ou des investissements.
93. Norme sociale minimale DREVO
Chaque projet propose :
Participation volontaire.
Conditions de sécurité.
Non-discrimination.
Des règles transparentes.
Protection des données personnelles.
Paiement clair.
Opportunité d'apprendre.
Procédure de dépôt des plaintes.
Résolution des conflits.
Inadmissibilité de l'exploitation.
La participation de la communauté aux décisions importantes.
Évaluation de l'impact social à long terme.
94. Intégration numérique
Les informations économiques et sociales sont liées au jumeau numérique.
Le système affiche :
quels fonds ont été investis ;
quels travaux ont été achevés ;
quels changements environnementaux ont été réalisés ;
combien de personnes ont participé ;
quelles compétences ont été développées ;
combien d'emplois ont été sauvés ;
Quelles obligations restent à remplir ?
95. Le modèle complet de création de valeur
Terre, savoir, travail et capital → conception → production → restauration écologique → biens et services → revenu → salaires → développement des infrastructures → fonds environnementaux et sociaux → formation et soutien → nouvelles entreprises → renforcer la communauté → accroître la capacité d’auto-régénération du territoire.
96. Le principal critère de réussite
Le succès ne peut se mesurer uniquement à l'aune du montant des bénéfices, du nombre de participants ou du nombre d'arbres plantés.
Il est nécessaire de demander en même temps :
Le territoire est-il devenu plus sain ?
L'indépendance des individus a-t-elle augmenté ?
Des emplois durables ont-ils émergé ?
Les ressources partagées sont-elles préservées ?
Le projet peut-il se poursuivre ?
Le système est-il devenu plus transparent ?
La communauté peut-elle résoudre de nouveaux problèmes ?
Le principe final
L'économie DREVO n'est pas créée dans le but d'accumuler du capital en soi, mais pour permettre aux populations et aux territoires de subvenir à leurs besoins, de se développer et de transmettre aux générations futures davantage d'opportunités qu'elles n'en ont reçues.
Le modèle social de DREVO ne repose pas sur une dépendance à une assistance constante. Il crée un environnement où chacun peut apprendre, travailler, développer ses propres projets, soutenir les autres et devenir un membre à part entière de la communauté.
Un modèle écologique sans cadre économique demeure une initiative temporaire. Une économie sans responsabilité sociale détruit la confiance. Un système social sans fondement écologique se déconnecte des réalités du terrain.
DREVO réunit ces trois éléments en un seul système : un territoire sain, une personne autonome et une économie locale durable.