Modelo económico y social de DREVO
Un ecosistema que crea valor natural, social y económico.
Los proyectos medioambientales no pueden subsistir únicamente con entusiasmo, subvenciones a corto plazo o donaciones puntuales. Su desarrollo sostenible requiere un modelo que, simultáneamente, restaure el medio ambiente, cree empleo, fortalezca las comunidades locales y genere sus propios ingresos.
El modelo económico y social de DREVO se basa en la combinación de:
restauración de la naturaleza;
cooperativas;
de producción local;
educación;
apoyo social;
emprendimiento responsable;
transparencia digital;
inversión a largo plazo.
El principio fundamental de DREVO:
La economía debe sustentar la vida del territorio, y el sistema social debe ayudar a las personas a convertirse en participantes responsables, guardianes y creadores del mismo.
1. Tres tipos de valor creado
Cada proyecto de DREVO debe crear tres tipos de valor simultáneamente.
Valor ecológico
suelo recuperado;
agua limpia;
plantas conservadas;
aumentar la biodiversidad;
reducción de la erosión;
mejorar el microclima;
restauración de ecosistemas;
secuestro de carbono;
preservación del acervo genético.
Valor económico
bienes;
servicios;
lugares de trabajo;
ingresos de los participantes;
reducción de costos;
desarrollo de la producción local;
aumentando el valor del territorio restaurado;
creación de nuevas cadenas económicas.
valor social
educación;
apoyo familiar;
integración de los nuevos residentes;
desarrollo de talentos;
fortalecer los lazos;
mejorar la seguridad alimentaria;
acceso a la naturaleza;
preservación de la cultura y la artesanía;
participación de los residentes en la gestión territorial.
Un proyecto se considera sostenible si estas tres direcciones no se contradicen entre sí.
2. Recuperación económica
En la economía tradicional, los recursos naturales suelen considerarse materias primas gratuitas. Los costos de la degradación del suelo, la contaminación del agua, la extinción de especies y los problemas de salud se trasladan a la sociedad y a las generaciones futuras.
El modelo DREVO pretende tener en cuenta el coste total de las decisiones:
costos directos;
gastos futuros;
daños ambientales;
consecuencias sociales;
costo de restauración;
utilidad a largo plazo.
Por ejemplo, una solución barata hoy puede resultar cara si dentro de unos años necesita:
purificar el agua;
restaurar el suelo;
reemplazar las plantas muertas;
indemnizar por daños y perjuicios;
tratar las consecuencias de la contaminación.
3. Capital natural
El capital natural comprende los recursos y las funciones que sustentan la vida y la actividad económica:
suelo fértil;
agua;
bosques;
biodiversidad;
polinizadores;
clima estable;
protección natural contra la erosión y las inundaciones;
recursos genéticos;
la capacidad de los ecosistemas para recuperarse.
DREVO no considera la naturaleza únicamente como un activo financiero. Sin embargo, la valoración económica ayuda a demostrar que su destrucción genera costos reales, mientras que la restauración aporta un valor real a largo plazo.
4. Servicios ecosistémicos
La zona restaurada puede desempeñar muchas funciones:
retienen agua;
limpiar el desagüe;
proteger el suelo;
enfriar el aire;
reducir el polvo;
apoyar a los polinizadores;
producir alimentos;
suministrar materias primas de madera y no madera;
crear un espacio para la relajación;
mantener la salud de las personas.
Algunas de estas funciones pueden generar ingresos directos, mientras que otras pueden reducir el gasto público futuro.
5. Modelo económico multinivel
La economía de DREVO se basa en varios niveles interconectados.
Nivel humano
Una persona recibe:
trabajar;
capacitación;
productos;
servicios;
oportunidad de desarrollar el talento;
participación comunitaria;
acceso a infraestructura compartida.
Nivel de proyecto
El proyecto produce:
material de plantación;
productos;
servicios ambientales;
programas educativos;
datos digitales;
territorios restaurados.
Nivel cooperativo
La cooperativa une:
obtención;
producción;
tratamiento;
logística;
ventas;
inversiones;
apoyo social.
Nivel regional
La red se está formando:
viveros;
granjas;
talleres;
plantas de procesamiento;
centros educativos;
proyectos medioambientales;
iniciativas sociales.
Nivel internacional
Posible:
intercambio de tecnologías;
cooperación científica;
inversiones;
difusión de normas;
programas de recuperación conjunta.
6. Base cooperativa
Una cooperativa permite a los participantes trabajar juntos para resolver problemas que son difíciles de solucionar individualmente.
Una cooperativa puede unir:
agricultores;
propietarios de tierras;
especialistas;
fabricantes;
artesanos;
emprendedores;
consumidores;
inversores;
voluntarios;
instituciones educativas.
Funciones principales:
compras colectivas;
uso compartido de equipos;
almacenamiento;
tratamiento;
transporte;
ventas de productos;
capacitación;
financiación de proyectos;
apoyo a los participantes.
7. Categorías de participación
Son posibles diversas formas de participación.
Partícipe
Participa en las actividades y utiliza los bienes, servicios e infraestructuras de la red.
Obrero
Realiza trabajos remunerados en proyectos de DREVO.
Fabricante
Suministra bienes o servicios a la red general.
Guardián
Responsable de un objeto específico:
trama;
árbol;
línea de semillas;
recopilación;
vivero;
agua.
Depositor
Proporciona fondos para el desarrollo de infraestructuras comunes en condiciones establecidas.
Inversor
Financia un proyecto específico y asume los riesgos asociados.
Participante social
Recibe apoyo, formación o empleo temporal y se va involucrando gradualmente en las actividades.
Pareja
Proporciona tecnología, instalaciones, terrenos, equipos, conocimientos especializados o acceso a los mercados.
8. El principio de voluntariedad
La participación en el sistema debe ser voluntaria.
Una persona debe comprender:
sus derechos;
responsabilidades;
condiciones financieras;
riesgos;
orden de salida;
normas para el uso de recursos compartidos;
procedimiento de resolución de conflictos.
Los objetivos medioambientales o sociales no justifican condiciones financieras opacas.
9. Principales fuentes de ingresos
Los proyectos de DREVO pueden generar ingresos de diversas fuentes.
Producción de material de siembra
semillas;
plántulas;
portainjertos;
plantas injertadas;
plantas para fitorremediación;
ecotipos locales;
variedades raras.
Alimento
productos frescos;
alimentos procesados;
comidas preparadas;
productos secos;
alimentos fermentados;
complejos naturales;
conjuntos de temporada.
Servicios medioambientales
restauración de tierras;
aterrizaje;
cuidado;
monitoreo ambiental;
desarrollo de pasaportes;
creación de gemelos digitales;
análisis territorial;
consultas;
apoyo al proyecto.
Educación
cursos;
prácticas;
pasantías;
clases magistrales;
programas para escuelas;
formación profesional.
Producción de equipos
sistemas de riego;
módulos de guardería;
secadoras;
invernaderos;
plantas de compostaje;
sensores;
módulos robóticos;
sistemas de recolección de agua.
Servicios digitales
Identificación de la planta de madera;
Gerente del vivero TREE;
pasaportes digitales;
analítica;
escucha;
gemelo digital;
Licencias de plataforma.
Turismo y recreación
rutas ecológicas;
excursiones;
granjas de entrenamiento;
programas para invitados;
campamentos de voluntarios;
giras de recuperación.
10. Modelo de ingresos combinados
Para ser sostenible, un proyecto no debe depender de una sola fuente.
Estructura de ejemplo:
venta de productos;
contratos de servicio;
cuotas de membresía;
programas educativos;
alquiler de equipos;
conceder;
órdenes gubernamentales;
inversiones;
donaciones;
pago por servicios ambientales.
Las actividades comerciales apoyan los programas sociales y ambientales, pero sus flujos financieros deben contabilizarse por separado.
11. Centros de ingresos y centros de beneficio público
Centros de ingresos
vivero;
tratamiento;
producción agrícola;
servicios de ingeniería;
servicios digitales;
logística;
cursos educativos;
turismo.
centros de beneficio comunitario
conservación de variedades raras;
programas educativos gratuitos;
asistencia a los nuevos residentes;
restauración de espacios públicos;
apoyo a talentos;
empleo social;
monitoreo ambiental abierto.
Los informes financieros deben mostrar qué actividades comerciales apoyan los objetivos sociales.
12. Distribución del ingreso
Los ingresos del proyecto se pueden distribuir entre:
remuneración;
gastos corrientes;
retorno de la inversión;
Reparación y actualización de equipos;
fondo de reserva;
fondo ambiental;
fondo social;
programas educativos;
desarrollo de nuevos proyectos.
Los participantes no deben retirar la totalidad de sus ingresos si esto priva al proyecto de la oportunidad de desarrollarse y cumplir con sus obligaciones.
13. Fondo de Desarrollo
El Fondo de Desarrollo se utiliza para:
adquisición de equipos;
ampliación de la guardería;
creación de procesamiento;
digitalización;
investigación;
lanzamiento de nuevos sitios;
capacitación del personal.
El importe de las deducciones viene determinado por la normativa financiera.
14. Fondo de reserva
La reserva protege al sistema de:
mala cosecha;
descomponer;
pérdida de pedidos;
desastres naturales;
muerte de las plantas;
un fuerte aumento de los costes;
la necesidad de reemplazar urgentemente los equipos.
La reserva no se utiliza para cubrir de forma regular actividades crónicamente no rentables sin modificar el modelo.
15. Fondo Ecológico
Financiado por:
preservación del acervo genético;
restauración de tierras públicas;
monitoreo ambiental;
protección de la biodiversidad;
mantenimiento de objetos que no generan ingresos directos;
medidas de emergencia para la protección del medio ambiente.
16. Fondo Social
Puede utilizarse para:
apoyo a los participantes en situaciones de crisis;
tasas de matrícula;
empleo temporal;
asistencia a las familias;
integración de los migrantes;
apoyo a las personas mayores;
asistencia a jóvenes profesionales;
desarrollo de talentos.
Las normas para la prestación de apoyo deben ser transparentes.
17. Fondo de Apoyo al Talento
El Fondo puede ayudar:
investigadores;
inventores;
a los maestros;
a los artistas;
a los profesores;
activistas medioambientales;
jóvenes emprendedores.
El apoyo se proporciona en forma de:
conceder;
becas;
equipo;
instalaciones;
tutoría;
promociones;
participación en el proyecto.
18. Remuneración
El trabajo debe ser remunerado de forma justa y transparente.
Se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
calificación;
responsabilidad;
complejidad;
actividad física;
peligro;
calidad;
resultado;
condiciones locales.
El trabajo voluntario no debe sustituir al empleo remunerado fijo cuando la actividad genera ingresos comerciales.
19. Salario base y variable
El pago puede consistir en:
porción garantizada;
pagos adicionales por cualificaciones;
compensación de gastos;
bonificaciones por desempeño;
acciones del proyecto;
asignaciones estacionales.
Las bonificaciones no deben incentivar la mala calidad, la ocultación de problemas ni la explotación de los recursos naturales.
20. Pago por desempeño ambiental
En ciertos proyectos, parte del pago puede depender de:
supervivencia de las plantas;
área de suelo restaurado;
reducir la erosión;
mejorar la calidad del agua;
preservación de líneas genéticas;
reducción de la contaminación;
el surgimiento de la regeneración natural.
Los indicadores se determinan con antelación y se verifican mediante métodos independientes.
21. Empleo social
Los proyectos DREVO pueden proporcionar una integración gradual a las personas a las que les resulta difícil incorporarse de inmediato al mercado laboral regular.
Posibles direcciones:
trabajar en una guardería;
clasificación de semillas;
cuidado de las plantas;
cocinando;
paquete;
reparar;
logística;
escucha;
mejora;
acompañar a los ancianos;
asistencia administrativa.
El empleo social debe conducir al desarrollo de habilidades e independencia, no a la dependencia permanente.
22. Integración de los nuevos residentes
Para los migrantes y los nuevos residentes, el sistema puede proporcionar:
práctica de idiomas;
formación profesional;
trabajo temporal;
maestro;
asistencia en el reconocimiento de habilidades;
participación en proyectos conjuntos;
familiarización con las normas locales;
intercambio cultural.
Una persona no solo es vista como receptora de ayuda, sino también como portadora de experiencia, conocimiento y habilidades.
23. Aprender a través de la práctica
Parte de la formación se organiza directamente en torno a proyectos.
Modelo:
explicación → demostración → trabajar bajo supervisión → ejecución independiente → confirmación de habilidad → transferencia de conocimiento a otros.
Esta habilidad puede registrarse en el pasaporte profesional digital del participante.
24. Pasaporte profesional del participante
Puede contener:
formación completada;
trabajo terminado;
habilidades confirmadas;
recomendaciones;
participación en proyectos;
certificados;
especialización;
acceso al equipo;
nivel de responsabilidad.
Los datos personales están protegidos y no se publican sin consentimiento.
25. Enseñanza
Los participantes con experiencia pueden acompañar a:
nuevos empleados;
juventud;
emprendedores;
pasantes;
personas que cambian de profesión.
El mentor ayuda:
evitar errores;
Dominar las reglas;
comprender la cultura laboral;
elaborar un plan profesional;
Únete a la red de socios.
26. Jóvenes y niños
Los programas para niños y jóvenes pueden incluir:
guarderías escolares;
observación de plantas;
talleres de manualidades;
investigación ambiental;
sensores de programación;
cocinando;
arte;
proyectos comunitarios.
Los trabajos peligrosos y que requieren responsabilidad comercial solo los realizan especialistas adultos.
27. Generación mayor
Los participantes de mayor edad pueden transmitir:
conocimientos sobre las plantas;
recetas;
habilidades artesanales;
historia del territorio;
experiencia en gestión;
tradiciones culturales.
Su participación podrá combinarse con:
comunicación;
trabajo ligero;
tutoría;
cuidado de las colecciones;
impartir clases magistrales.
28. Personas con discapacidad
Al diseñar espacios de trabajo, se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
accesibilidad;
seguridad;
herramientas adaptadas;
horario flexible;
posibilidad de trabajo remoto;
distribución de tareas según las habilidades;
acompañamiento.
El objetivo es la participación real, no la presencia simbólica.
29. Igualdad de género y seguridad
Se debe proporcionar lo siguiente:
Igualdad salarial por igual trabajo;
acceso transparente a la educación;
protección contra la discriminación;
entorno de trabajo seguro;
procedimiento claro para presentar quejas;
respeto por las responsabilidades familiares;
Inadmisibilidad del acoso y la violencia.
30. Producción local
DREVO se esfuerza por crear las cadenas locales más completas:
materia prima → cultivo → procesamiento → almacenamiento → embalaje → entrega → consumo → retorno de materiales orgánicos → compost → nueva producción.
Esto reduce los costes de transporte, las pérdidas y la dependencia de suministros externos.
31. Compras grupales
La contratación conjunta permite:
Obtén los mejores precios;
Compre directamente a los fabricantes;
reducir los costos logísticos;
control de calidad;
evitar embalajes innecesarios;
Apoya a los agricultores locales.
Los ahorros deben ser transparentes y distribuirse de acuerdo con reglas claras.
32. Compartir equipos
Los participantes pueden compartir:
maquinaria agrícola;
transporte;
talleres;
refrigeradores;
secadoras;
equipos de procesamiento;
equipo de laboratorio;
sistemas digitales.
Se ingresan los siguientes datos:
cronograma;
responsabilidad;
reglas de servicio;
seguro;
compensación por exportación.
33. Logística
Unidades logísticas generales:
colección de productos;
almacenamiento;
preparación de pedidos;
entrega;
devolución de contenedores;
transporte de material de siembra;
equipo de traslado.
Se da prioridad a las rutas que combinan varias tareas en un solo viaje.
34. Economía estacional
Las labores agrícolas y medioambientales dependen de la estación del año.
Para reducir la inestabilidad, se combinan los siguientes elementos:
producción de plantas de primavera;
cuidado de verano;
procesamiento de otoño;
entrenamiento de invierno;
reparación de equipos;
digitalización;
diseño;
almacenamiento y distribución de productos.
35. Pedidos anticipados
Reservar con anticipación ayuda:
planificar la producción;
reducir pérdidas;
reducir el stock del almacén;
financiar la temporada;
comprender la demanda real.
Las condiciones para devolver o modificar un pedido se determinan con antelación.
36. Suscripción
Es posible suscribirse a:
productos de temporada;
comidas preparadas;
plantas;
mantenimiento del jardín;
monitoreo ambiental;
programas educativos;
Entrega regular.
La suscripción debe ser clara, voluntaria y fácilmente cancelable de acuerdo con el contrato.
37. Precios sociales
Para determinados bienes y servicios, puede aplicarse lo siguiente:
precio estándar;
precio del participante;
precio preferencial;
precio patrocinado;
precio de apoyo voluntario.
Las prestaciones se financian con cargo a una fuente predeterminada, no mediante recortes salariales encubiertos.
38. Financiación cruzada
Una dirección rentable puede respaldar una dirección socialmente importante.
Por ejemplo:
Un vivero comercial financia la conservación de variedades raras;
Los cursos de pago financian programas gratuitos para jóvenes;
Los servicios digitales ayudan a financiar la monitorización ambiental abierta;
El turismo contribuye a la recuperación del territorio.
Dichas conexiones se reflejan en los informes.
39. Modelo de inversión
Las inversiones pueden dirigirse hacia:
tierra;
edificios;
equipo;
viveros;
tratamiento;
energía;
agua;
plataforma digital;
investigación;
inicio de la producción.
El inversor debe comprender:
fecha límite;
riesgo;
ingresos esperados;
orden de salida;
restricciones ambientales;
obligaciones sociales del proyecto.
40. Separación de inversiones y depósitos
Es necesario distinguir:
Contribución a una cooperativa
Fondos de los socios relacionados con la membresía y las normas de la cooperativa.
Préstamo
Fondos proporcionados por un período determinado bajo condiciones de reembolso establecidas.
Inversión
Financiar un proyecto con riesgo y potencial de ingresos.
Donación
Apoyo no reembolsable para una causa específica.
Pago por adelantado
Pago por bienes o servicios futuros.
Estas formas no deben mezclarse en un solo producto opaco.
41. Protección contra la manipulación financiera
Lo siguiente se aplica a los depósitos y los devengos:
período mínimo de participación;
Cálculo diario o promedio mensual del saldo;
período de espera;
restricciones de retirada;
contabilidad separada de los nuevos ingresos;
prohibición de la acumulación de ingresos por el período anterior a la contribución efectiva de fondos;
verificación independiente;
acuerdo claro.
Esto evita que se depositen fondos justo antes de la fecha de liquidación con el fin de recibir un pago injustificado.
42. El principio del resto promedio
Si un participante recibe una bonificación sobre los fondos del sistema, es recomendable calcularla no sobre la base del importe de un día seleccionado, sino sobre el saldo real promedio del período.
En este caso, es necesario tener en cuenta:
fecha de cada recibo;
fecha de cada uso;
período de presencia de los fondos;
términos del contrato;
resultado financiero de las actividades.
Prometer altos rendimientos fijos sin un análisis de riesgos puede suponer una amenaza para todo el sistema.
43. Período de espera
Para determinados productos financieros, se puede establecer un período durante el cual los nuevos fondos:
no participar en la distribución de ingresos;
no otorgan el derecho a beneficios adicionales;
no puede retirarse inmediatamente.
Esta condición debe especificarse en el contrato con antelación.
44. Resultado financiero real
Solo se podrá distribuir el resultado real obtenido y confirmado después de:
pago de gastos;
impuestos;
obligaciones;
reservas;
depreciación;
cubriendo las pérdidas de períodos anteriores.
Los ingresos proyectados no pueden distribuirse como ingresos ya devengados.
45. Subvenciones y programas gubernamentales
Los fondos de subvención pueden utilizarse para:
investigación;
proyectos piloto;
educación;
integración;
restauración de tierras públicas;
desarrollo de innovaciones;
conservación de la biodiversidad.
Un proyecto no debería depender completamente de las subvenciones si no existe un modelo para continuar las operaciones una vez que estas expiren.
46. Asociación público-privada
En proyectos de gran envergadura, el estado o el municipio pueden proporcionar:
tierra;
infraestructura;
pedido garantizado;
permisos;
financiación;
datos;
acceso a zonas públicas.
Los socios privados y públicos proporcionan:
tecnologías;
gestión;
producción;
servicio;
inversiones;
escucha.
47. Emprendimiento social
Una empresa social combina actividades empresariales con un propósito social.
Sus resultados se miden no solo por las ganancias, sino también por:
número de empleos creados;
capacitación;
integración;
zona restaurada;
mejorar la calidad de vida;
disponibilidad de bienes y servicios;
preservación del patrimonio cultural.
48. Emprendimiento ambiental
Las empresas medioambientales de DREVO pueden operar en las siguientes áreas:
restauración del suelo;
tecnologías del agua;
viveros;
procesamiento de residuos orgánicos;
construcción sostenible;
monitoreo ambiental;
agroforestería;
biomateriales;
turismo de naturaleza;
Reparación y ciclos de uso repetido.
49. Incubadora de proyectos
DREVO puede apoyar nuevos proyectos a través de:
consultas;
espacio de trabajo;
equipo;
apoyo contable;
asistencia jurídica;
marketing;
sitios piloto;
enseñanza;
buscar socios.
Los proyectos pasan por etapas secuenciales:
idea → evaluación → prototipo → piloto → verificación de demanda → empresa independiente → conexión a la red.
50. Criterios de selección de proyectos
Evaluado:
utilidad práctica;
efecto ecológico;
valor social;
realismo;
competencias del equipo;
estabilidad financiera;
escalabilidad;
alineación con los valores;
riesgos;
necesidad de recursos.
51. Propiedad
En el sistema pueden existir diferentes formas de propiedad:
personal;
cooperativa;
público;
municipal;
estado;
mezclado;
perteneciente al fondo.
Es importante determinar con antelación:
quién es el dueño del objeto;
quién lo controla;
quién recibe los ingresos;
¿Quién corre con los gastos?
¿Qué sucede cuando un participante se retira?
Cómo se protege la función pública.
52. Propiedad común
Las propiedades comunes pueden incluir:
técnica;
edificios;
viveros;
banco de semillas;
transporte;
plataforma digital;
almacenes;
talleres;
plantaciones públicas.
La venta o transferencia de activos estratégicos debería requerir un procedimiento especial de toma de decisiones.
53. Tierra
El terreno puede utilizarse de las siguientes maneras:
propio;
alquilar;
uso a largo plazo;
asociación;
acuerdo de gestión;
fondo de tierras públicas.
Es recomendable garantizar legalmente las obligaciones medioambientales para que se mantengan cuando cambie el operador.
54. Fondo de Tierras DREVO
El Fondo de Tierras podrá aceptar o adquirir territorios para:
preservación;
recuperación;
proyectos educativos;
jardines forestales públicos;
viveros;
corredores naturales;
granjas sociales.
Los terrenos no deben utilizarse como un activo especulativo a corto plazo.
55. Gestión
Los órganos principales pueden incluir:
reunión general;
junta;
consejo de supervisión;
comités profesionales;
consejo ambiental;
consejo social;
organismo de auditoría.
La autoridad y la responsabilidad deben estar claramente separadas.
56. Modelo representativo
En una red grande, no todos los participantes pueden votar sobre todos los temas técnicos.
Posible:
representantes electos;
consejos territoriales;
cámaras profesionales;
comités de proyecto;
delegar.
Al mismo tiempo, las decisiones estratégicas están reservadas a la junta general o a otra instancia superior de gestión.
57. Gestión basada en competencias
Las decisiones medioambientales, técnicas y financieras requieren formación profesional.
Por lo tanto, es necesario distinguir:
el derecho a participar en la fijación de objetivos;
el derecho a establecer normas;
el derecho a tomar decisiones especializadas;
el derecho a realizar un trabajo;
el derecho a ejercer un control independiente.
La participación democrática no implica la renuncia a la responsabilidad profesional.
58. Conflicto de intereses
El participante está obligado a informar si la decisión puede reportarle algún beneficio personal.
En tales casos, él puede:
proporcionar información;
participar en el debate;
no participen en la votación;
remitir la decisión a una comisión independiente.
59. Transparencia
A los participantes se les proporciona información sobre:
ingreso;
gastos;
contratos;
fondos;
inversiones;
salarios de la gerencia;
indicadores ambientales;
resultados de programas sociales;
partes relacionadas.
Los datos personales y los secretos comerciales están protegidos.
60. Pasaporte financiero digital del proyecto
Cada proyecto recibe un pasaporte digital con las siguientes secciones:
presupuesto;
fuentes de financiación;
gastos;
ingreso;
activos;
obligaciones;
financiar;
participantes;
contratos;
indicadores ambientales;
indicadores sociales;
estado de ejecución.
Se vincula con el pasaporte ecológico y el gemelo digital del territorio.
61. Vincular los costos con los resultados
Cada partida de gasto significativa está vinculada a un resultado específico.
Por ejemplo:
costo de la plántula producida;
el costo de una planta que ha echado raíces;
costo de la hectárea restaurada;
costo de la capacitación para un participante;
costo de crear un empleo;
costo por unidad de producto procesado;
costo de la reducción de la contaminación.
62. Contabilidad y contabilidad de gestión
Contabilidad
Realizado de conformidad con la ley.
Contabilidad de gestión
Ayuda a comprender:
¿Qué direcciones son rentables?
¿Qué áreas generan valor social?
donde se producen pérdidas;
¿Cuánto cuesta el resultado?
qué proyectos necesitan ser modificados.
Ambos tipos de contabilidad son necesarios.
63. Contabilidad separada de fondos
Medio:
fondo ambiental;
fondo social;
fondo de talento;
fondo de inversión;
fondo de reserva
No debe mezclarse sin una solución aprobada.
Cada fondo tiene:
cita;
fuente de ingresos;
reglas de uso;
persona responsable;
informando.
64. Indicadores sociales
Se puede tener en cuenta lo siguiente:
número de empleos;
número de personas capacitadas;
la proporción de participantes que pasaron a trabajar por cuenta propia;
número de proyectos apoyados;
participación juvenil;
integración de los nuevos residentes;
disponibilidad de programas;
satisfacción de los participantes;
número de horas de voluntariado;
número de prácticas artesanales preservadas.
65. Indicadores económicos
Indicadores clave:
ganancia;
margen bruto;
gastos operativos;
flujo de fondos;
reservar;
carga de la deuda;
costo de producción;
actuación;
porcentaje de compras locales;
pedidos repetidos;
dependencia de subvenciones;
volumen de inversión;
período de recuperación de la inversión.
66. Indicadores ambientales
El sistema evalúa:
zona restaurada;
tasa de supervivencia;
calidad del suelo;
calidad del agua;
biodiversidad;
consumo de agua;
uso de energía;
desperdiciar;
contaminación;
líneas genéticas preservadas;
regeneración natural.
67. Informe integrado
El informe anual de DREVO debe incluir:
resultado financiero;
desempeño ambiental;
resultado social;
principales riesgos;
errores;
planes;
uso de los fondos;
controles independientes.
No puedes limitarte a presumir de tus éxitos mientras ocultas tus fracasos y problemas.
68. Teoría del cambio
Para cada programa, se define una cadena lógica:
recursos → acciones → resultado inmediato → cambio en el comportamiento o condición → efecto a largo plazo.
Ejemplo:
capacitación y equipo → trabajar en una guardería → habilidades confirmadas → empleo permanente → independencia económica del participante.
69. Evaluación del impacto social
Es necesario distinguir:
número de eventos;
número de participantes;
cambios reales;
efecto a largo plazo.
Por ejemplo, completar un curso no garantiza necesariamente un empleo. Por lo tanto, se realiza un seguimiento del progreso posterior del participante.
70. Prevención de la dependencia
La asistencia social debería, siempre que sea posible, conducir a:
restauración de la independencia;
capacitación;
empleo;
inclusión en la comunidad;
desarrollo de sus propios proyectos.
Al mismo tiempo, las personas que objetivamente necesitan apoyo a largo plazo no deben ser privadas de él en aras de indicadores formales de independencia.
71. Seguridad alimentaria
El sistema DREVO puede fortalecer la seguridad alimentaria a través de:
producción local;
existencias estacionales;
tratamiento;
el secado;
congelación;
fermentación;
fondo semilla;
conservación de variedades;
compras grupales;
Comidas preparadas a precios asequibles.
72. Cocina social
La cocina social puede:
procesar productos de temporada;
reducir el desperdicio de alimentos;
proporcionar trabajadores;
preparar comidas económicas;
enseñar a cocinar;
crear empleos;
apoyar a las personas mayores y a las familias.
Las normas sanitarias y la responsabilidad profesional son obligatorias.
73. Vivienda y modelo espacial
Los proyectos pueden estar conectados a:
colivings;
talleres;
granjas sociales;
centros de formación;
casas de huéspedes;
almacenes conjuntos;
cocinas públicas.
Compartir un espacio no significa necesariamente compartir una propiedad ni renunciar a los límites personales.
74. Cultura y vida social
El modelo económico debe dejar espacio para:
vacaciones;
letras;
música;
artesanía;
tradiciones;
intercambio intercultural;
reuniones públicas;
asistencia voluntaria.
Una comunidad basada únicamente en la producción y el lucro pierde la capacidad de resiliencia humana.
75. Mercado interno de DREVO
Dentro de la red, se puede contactar con los siguientes:
bienes;
servicios;
órdenes;
Adquisición conjunta;
alquiler de equipos;
programas educativos;
vacantes de proyecto.
Todas las liquidaciones se realizan en moneda de curso legal y se contabilizan de acuerdo con los requisitos legales.
Los puntos internos solo podrán utilizarse como herramienta adicional para registrar la participación o los descuentos, pero no deberán ocultar obligaciones financieras.
76. Sistema de recomendación
Los participantes pueden recomendar:
especialistas;
fabricantes;
proyectos;
bienes;
servicios;
programas educativos.
Las recomendaciones deben basarse en la experiencia demostrada, y la publicidad pagada debe identificarse por separado.
77. Sistema de reputación
La reputación puede tener en cuenta:
cumplimiento de las obligaciones;
calidad;
transparencia;
reseñas;
seguridad;
responsabilidad ambiental;
contribución a la comunidad.
No debería convertirse en una clasificación social opaca que limite los derechos humanos fundamentales.
78. Resolución de conflictos
Se utilizan los siguientes niveles secuenciales:
Hablar con franqueza.
Mediación.
Comisión interna.
Experto independiente.
Arbitraje o tribunal estatal.
Los conflictos medioambientales, laborales y financieros se abordan con la participación de especialistas competentes.
79. Seguros
Dependiendo de la actividad, puede ser necesario lo siguiente:
seguro de responsabilidad civil;
seguro de trabajadores;
seguro de propiedad;
seguro de transporte;
seguro de cosechas;
seguro de responsabilidad profesional;
seguro ambiental.
El seguro no sustituye la prevención de riesgos.
80. Gestión de riesgos
Categorías principales:
financiero;
legal;
ecológico;
producción;
sanitario;
social;
reputacional;
tecnológico;
climático;
personal.
Para cada riesgo se determina lo siguiente:
probabilidad;
consecuencias;
prevención;
responsable;
plan de respuesta;
reservar.
81. Modelo anticrisis
En una crisis, se da prioridad a:
Seguridad de las personas.
Protección del agua y del medio ambiente.
Preservación del acervo genético.
Cumplir con las obligaciones para con los empleados.
Preservación de infraestructuras críticas.
Información transparente para los participantes.
Estabilización financiera.
82. Escalado
El proyecto se ampliará únicamente tras su confirmación:
desempeño práctico;
calidad;
demanda;
estabilidad financiera;
seguridad ambiental;
La capacidad del equipo para gestionar grandes volúmenes.
El crecimiento rápido sin una base sostenible puede destruir tanto la economía como la comunidad.
83. Franquicias y licencias
Los elementos individuales de DREVO pueden distribuirse a través de:
licencias de tecnología;
estándares de asociación;
uso de una plataforma digital;
centros regionales;
viveros certificados.
El socio solo obtiene el derecho a usar el nombre si se cumplen los estándares.
84. Centros regionales DREVO
Un centro regional puede unificar:
oficina;
vivero;
taller;
composición;
espacio de estudio;
sitio de demostración;
servicio social;
centro de coordinación digital.
Proporciona un vínculo entre los proyectos locales y la red más amplia.
85. Unidad económica mínima
Un modelo local pequeño podría incluir:
guardería pública;
compras de temporada;
tratamiento;
entrega;
capacitación;
servicios ambientales;
pequeño fondo de desarrollo.
La clave no está en el tamaño, sino en la capacidad de cubrir los gastos y cumplir con las obligaciones.
86. Ejemplo de un centro local
El centro local puede producir:
20.000 plántulas al año;
conjuntos de alimentos de temporada;
comidas preparadas;
compost;
programas educativos;
Servicios de plantación y cuidado.
Lo siguiente puede funcionar en él:
equipo permanente;
trabajadores temporales;
pasantes;
voluntarios;
participantes sociales.
Los ingresos se generan a partir de ventas, contratos de servicio, programas de membresía y capacitación.
87. Ejemplo de distribución de resultados anuales
Una vez cumplidas las obligaciones y generado un resultado neto confirmado, este puede distribuirse, por ejemplo:
30% — desarrollo;
20% - reserva;
15% - fondo medioambiental;
10% - fondo social;
10% - educación y talentos;
15% - pagos a participantes o inversores.
Esto es solo un ejemplo. La distribución real viene determinada por la forma jurídica, los contratos y las decisiones de los órganos rectores.
88. Participación de los municipios
Un municipio puede ser:
cliente;
propietario del territorio;
socio cofinanciador;
proveedor de infraestructura;
participante en el programa educativo;
comprador del resultado ambiental.
89. Participación empresarial
Las empresas pueden:
restauración financiera;
equipo de transferencia;
proporcionar empleos;
realizar pedidos;
participar en la investigación;
apoyar el aprendizaje;
compensar el propio impacto.
Este tipo de apoyo no debe utilizarse para ocultar los importantes daños medioambientales que se están produciendo.
90. Participación de las universidades
Las universidades y los centros de investigación pueden:
desarrollar métodos;
realizar pruebas;
acompañar a los pilotos;
capacitar a especialistas;
comprobar los resultados;
desarrollar modelos digitales;
publicar investigaciones.
91. Socios internacionales
La cooperación internacional puede incluir:
intercambio de material genético;
investigación conjunta;
inversiones;
programas climáticos;
restauración de ecosistemas transfronterizos;
intercambio de equipos y tecnologías.
Deben respetarse las normativas nacionales e internacionales sobre bioseguridad y acceso a los recursos genéticos.
92. Estándar económico mínimo DREVO
Cada proyecto debe tener:
Un modelo de ingresos claro.
Presupuesto realista.
Contabilidad separada de los fondos.
Reservar.
Plan de flujo de caja.
Evaluación de riesgos.
Contratos transparentes.
Sistema de remuneración.
Contabilización del impacto ambiental.
Teniendo en cuenta los resultados sociales.
Personas responsables.
Plan de acción tras la finalización de las subvenciones o inversiones.
93. Estándar social mínimo DREVO
Cada proyecto ofrece:
Participación voluntaria.
Condiciones seguras.
No discriminación.
Reglas transparentes.
Protección de datos personales.
Realizar el pago.
Oportunidad para aprender.
Procedimiento para presentar quejas.
Resolución de conflictos.
Inadmisibilidad de la explotación.
Participación de la comunidad en las decisiones importantes.
Evaluación del impacto social a largo plazo.
94. Integración digital
La información económica y social está vinculada al gemelo digital.
El sistema muestra:
qué fondos se invirtieron;
¿Qué trabajo se ha completado?
qué cambios ambientales se han logrado;
cuántas personas participaron;
¿Qué habilidades se han creado?
cuántos puestos de trabajo se salvaron;
¿Qué obligaciones quedan?
95. El modelo completo de creación de valor
Tierra, conocimiento, trabajo y capital → diseño → producción → restauración ecológica → bienes y servicios → ingresos → salarios → desarrollo de infraestructura → fondos ambientales y sociales → formación y apoyo → nuevas empresas → fortalecer la comunidad → aumentar la capacidad del territorio para recuperarse por sí mismo.
96. El criterio principal para el éxito
El éxito no puede juzgarse únicamente por la magnitud de las ganancias, el número de participantes o el número de árboles plantados.
Es necesario preguntar al mismo tiempo:
¿Se ha vuelto más saludable el territorio?
¿Ha aumentado la independencia de las personas?
¿Han surgido empleos sostenibles?
¿Se conservan los recursos compartidos?
¿Puede continuar el proyecto?
¿Se ha vuelto el sistema más transparente?
¿Puede la comunidad resolver nuevos problemas?
El principio final
La economía de DREVO no se crea con el fin de acumular capital en sí mismo, sino para que las personas y los territorios puedan sostener la vida, desarrollarse y transmitir a las generaciones futuras más oportunidades de las que ellos han recibido.
El modelo social de DREVO no se basa en la dependencia de asistencia constante. Crea un entorno en el que las personas pueden aprender, trabajar, crear sus propios proyectos, apoyar a otros y convertirse en miembros plenos de la comunidad.
Un modelo ecológico sin un marco económico sigue siendo una iniciativa temporal. Una economía sin responsabilidad social destruye la confianza. Un sistema social sin fundamentos ecológicos pierde el contacto con la realidad.
DREVO combina estas tres áreas en un solo sistema: un territorio saludable, una persona independiente y una economía local sostenible.